風(fēng)險管理的重要性毋庸贅言,它對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足若輕的作用,還把它當(dāng)成“食之無味、棄之可惜”的雞肋的公司,最終走入市場的陷阱也只能扼腕嘆息。
  什么是風(fēng)險管理?
  “風(fēng)險管理就是企業(yè)由董事會與管理層創(chuàng)立的,與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的管理流程,把相關(guān)的風(fēng)險管理到企業(yè)可接受的,這就是風(fēng)險流程”,日前,在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的管理會計(jì)實(shí)踐活動上,三井公司中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭永昌提到。
  三道防線構(gòu)框架
  工欲善其事必先利其器,要做好風(fēng)險管理,首先得了解公司的大致框架是怎樣的,所謂的“磨刀不誤砍柴工”也就是這個道理。
  對于上市公司而言,基本的框架是怎樣的呢?
  鄭永昌認(rèn)為,“上市公司框架有三層,分別是外部審計(jì)、管理層和業(yè)務(wù)部門”。風(fēng)險框架了解清楚后,要做好三道防線,即每個部門都要都要識別風(fēng)險、控制風(fēng)險,這樣層層保護(hù)下來,才能使風(fēng)險程度降到最低。
  三道防線具體是什么?首先,*9道是和公司業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的部門運(yùn)營,要通過有效的措施使得運(yùn)營過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性最低。第二層是風(fēng)險管理委員會,也就是說需要有一個協(xié)調(diào)部門貫穿整個企業(yè)。第三道防線是審計(jì)部門,和其它兩道防線不同的是,它屬于“事后防線”,這道防線是最后的底線。
  四大步驟防風(fēng)險
  做好三道防線的具體方法是什么?“做好三道防線需要四步走,風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督”,鄭永昌說到。
  *9步是風(fēng)險識別。“知己知彼百戰(zhàn)不殆”,只有清楚了風(fēng)險是什么,有哪些風(fēng)險,才能想好規(guī)避的措施。風(fēng)險類別分為四類,戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),運(yùn)營和合規(guī)風(fēng)險,每一類都有其獨(dú)特性,識別風(fēng)險類型對其成因分析很有幫助。
  第二步是風(fēng)險評估。通過風(fēng)險評估,可以清楚的了解到不同類型的風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的影響,從而判斷其重要性,按照輕重緩急的順序,依次應(yīng)對,從而*5程度提高工作效率。
  “風(fēng)險評估有兩方面,可能性和影響程度,通過評估其發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度,從而對風(fēng)險進(jìn)行級別的劃分,首先處理發(fā)生概率大的和造成影響嚴(yán)重的”。
  第三步是風(fēng)險控制,知道了風(fēng)險在哪兒以及影響程度,控制就變得至關(guān)重要。風(fēng)險控制就是在風(fēng)險發(fā)生之前所做的預(yù)防措施,在每一個可能發(fā)生風(fēng)險的節(jié)點(diǎn)上,設(shè)置好關(guān)卡,使得風(fēng)險發(fā)生的可能性變得最低。
  最后是風(fēng)險監(jiān)督,這是審計(jì)部門來發(fā)揮作用的。
  風(fēng)險管理是管理會計(jì)工作環(huán)節(jié)中重要的一環(huán),做好風(fēng)險管理的“三道線”與“四步走”非常關(guān)鍵,這直接決定著公司承受風(fēng)險的能力以及未來的可持續(xù)發(fā)展。
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