我們處在一個(gè)競(jìng)爭空前激烈的時(shí)代,人們?cè)趭A縫中,拼命前進(jìn),生怕稍有不慎,就會(huì)被淘汰出局。不管什么行業(yè),都是這樣備受考驗(yàn),尤其明顯的是受大家熱捧的財(cái)會(huì)行業(yè),在財(cái)會(huì)界,提升自己最直接有效的方法就是考取證書,而如今,財(cái)會(huì)證書多如牛毛,常常令財(cái)會(huì)在職人士頭昏腦漲,根本不知道該如何抉擇。有人說CMA管理會(huì)計(jì)是升職加薪的必備神器,也有人說,CMA管理會(huì)計(jì)證書雖然不錯(cuò),但是只適用于外企,根本不適用于我們的企業(yè).......等等,各種爭論都有,那么,CMA管理會(huì)計(jì)證書到底該不該考呢?原因又是什么呢?針對(duì)這些問題,我們就一起跟隨高頓財(cái)經(jīng)CMA的老師來了解下。
  考CMA管理會(huì)計(jì)證書是很有必要的,為什么這么說呢?CMA管理會(huì)計(jì)學(xué)以致用的知識(shí)體系,讓學(xué)習(xí)者站在管理的角度理解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作,關(guān)注企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營業(yè)績和成本控制,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作的能力。除了個(gè)人能力的提升,還有就是,無論你從事的是財(cái)會(huì)行業(yè)的什么崗位,最終都要走向管理層,無論是什么企業(yè),所以CMA管理會(huì)計(jì)證書絕對(duì)是你職場(chǎng)發(fā)展所必不可少的財(cái)會(huì)證書。另外,CMA作為全球管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證,一直以來都受到業(yè)內(nèi)*6的認(rèn)可度。隨著國內(nèi)有關(guān)部門明晰了接下去將要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的方針之后,作為國內(nèi)*10一個(gè)受到國家外專局、財(cái)政部和國資委聯(lián)合大力推行的國際財(cái)會(huì)證書,CMA更是受到了前所未有的關(guān)注程度,隨之而來的就是大家對(duì)于CMA考試的積極度的提高。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,你還覺得沒有必要嗎?!
  除了大的趨勢(shì)影響,從綜合因素考量,也有三大理由,值得你去忖度。不信,往下看:
  1、企業(yè)經(jīng)營的績效管理財(cái)務(wù)人員會(huì)制定公司的績效考核政策,即公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)行為的指揮棒。從業(yè)務(wù)的角度來講,績效考核是影響經(jīng)營狀態(tài)的一個(gè)重要因素,應(yīng)該包括考核政策的制定,整個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的分析,整個(gè)全年過程中的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總、申報(bào)、推進(jìn)、落實(shí)到最后結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及結(jié)果應(yīng)用,這是一個(gè)完整的績效考核。
  2、經(jīng)營和預(yù)算整個(gè)預(yù)算規(guī)則如何制定,預(yù)算的體系怎么樣搭建,怎么樣做預(yù)算的調(diào)整,這是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制。全面的預(yù)算管理控制不能單單做財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,它應(yīng)該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營績效到經(jīng)營過程的結(jié)果有一個(gè)完整的循環(huán),以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的*5化。
  投入產(chǎn)出的*5化取決于兩個(gè)方面,*9資源配置的方向是否正確,分析預(yù)算的時(shí)候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向,方向的選擇是不是對(duì)的,你要做正確的事情。第二個(gè)就是在一定的資源配置下,使用效率很高,要高效地使用和高效的應(yīng)用。這兩個(gè)方面都是全面預(yù)算管理相匹配的,你的預(yù)算管理是什么,戰(zhàn)略、資源配置決定方向,企業(yè)的全面預(yù)算之所以會(huì)成為管理會(huì)計(jì)落地的非常重要的支點(diǎn),就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。
  3、成本管控、成本管理對(duì)于不同的企業(yè)來講,它的重要性是不一樣的,對(duì)于像很多阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,它們最重要的就是商業(yè)模式和運(yùn)營模式,在大型企業(yè)集團(tuán)成本控制是非常重要的一個(gè)經(jīng)營手段,如果成本做得很低,你不一定可以活得很好,但是如果成本控制很高,一定死得很快。
  成本是由業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)出來的,不是財(cái)務(wù)人員核算出來的,財(cái)務(wù)人員在成本控制的過程中要做什么?我們的工作要搭建一個(gè)成本管控的體系或者說在全公司支一個(gè)成本控制的網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)絡(luò)里面或者在體系里面,要有組織結(jié)構(gòu),要有責(zé)任人,要有流程,有方法,有標(biāo)準(zhǔn),有控制手段,還要有獎(jiǎng)勵(lì)。把工作落實(shí)到每個(gè)層級(jí)的過程中,在財(cái)務(wù)人員的牽動(dòng)下每個(gè)層面都需要有業(yè)務(wù)人員的介入,形成一個(gè)成本運(yùn)營和控制的體系,以便決策的迅速落實(shí)。
  中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長丁平準(zhǔn)對(duì)于CMA證書更是做出這樣的評(píng)價(jià),“CMA認(rèn)證對(duì)中國公司走向國際化有重要的意義。國內(nèi)不少大型企業(yè)和銀行將赴美國上市,擁有熟悉美國財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士,將大大加強(qiáng)公司的競(jìng)爭力。事實(shí)上,CMA認(rèn)證在美國以至全球都是十分權(quán)威的,對(duì)全球財(cái)務(wù)管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對(duì)美國會(huì)計(jì)資格的認(rèn)知程度*6,而國內(nèi)的美資及其相關(guān)的外資企業(yè),在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高,因而一個(gè)企業(yè)擁有一批持有CMA認(rèn)證的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,無論對(duì)“走出去”還是“引進(jìn)來”都等于持有了一張有效的通行證。”