從樸健的履歷上可以看出，這是一位奮戰(zhàn)在財務領域多年、擁有大型國際財務經驗的高端財務管理人才。
樸健1994 年大學畢業(yè)，1999 年取得了中國注冊會計師資格，并于2003 年參加了CMA 培訓并隨后通過了全部考試，取得了CMA 證書。目前他在美國雅來動保(北京)商貿有限公司擔任亞太區(qū)首席財務官，負責中國大陸的3 個企業(yè)以及泰國、香港、澳大利亞等亞太地區(qū)的財務相關的一切業(yè)務。熊敏據樸健介紹，他考取CMA 認證的主要原因，除了得到所就職的美國公司認可外，是他在CMA 所涵蓋的知識體系中找到了很多在工作實踐中思考過的問題，例如ABC 成本法的理論基礎、聯(lián)合成本的分配、績效考核、EVA 等等。
CMA課程可以使他鞏固并加深理解這些常用的重要知識體系，將理論與他十六年的財務工作經驗結合，將管理會計知識更為有效的應用到實際的企業(yè)財務和管理中。同時CMA 課程也幫助他梳理個人財務知識體系，并將多方面的財務知識串聯(lián)起來，有益于他對企業(yè)整體的運營和決策作出判斷。因為學習過程是在業(yè)余時間，所以必須集中精力把考試大綱中的要點徹底地了解透，否則在短時間內根本無法消化那么多厚厚的教材。我的做法是先把考試要點反復翻看之后，再把相關的教材內容通讀一遍。這樣做的目的是為了在腦子里形成一個框架。如果一下子就扎進去很具體的細節(jié)里，那么也許很難把握整體思路的。畢竟很多知識點都是連貫的！
除此以外，樸健對CMA 的個人的看法是，“CMA 有別于其它的同類財務資格認證，CMA 課程講述的不僅僅是一個單純的財務問題，更加是一個綜合的財務管理課程，幫助提高戰(zhàn)略思考能力和分析能力，并站在企業(yè)管理的角度上分析每一個實際問題。”他認為要做到高水平的財務管理確實很難–必須具備相應的綜合素質，如溝通能力、判斷能力、管理能力等等，而這些軟技能也都涵蓋在CMA 課程內。管理會計絕不僅僅是一個簡單的財務技能。
樸健進入職場16 年，對于財務管理工作已經有了相當深入的認識，感觸頗多。他認為財務工作看起來比較單調，成就感也不明顯，所以必須耐得住寂寞和誘惑。我在挑選員工的時候，首先看重的是這個人是不是有很好的責任心，相比之下大學里學得專業(yè)是次要的。在此基礎上，我會看重抗壓力能力。面試的時候故意用挑釁的口氣對他以前的工作挑刺，觀察對方的反應?？箟毫δ芰姷娜?，會很自信、很淡定地回應你的挑戰(zhàn)。技能方面我看重的是數(shù)字的感覺，如我會突然問：我們已經聊了多長時間了？你估計這個房間多少片平方米？你每天的工作中花費在溝通的時間大概是多少等等問題。很多初入職場的人都喜歡做有“意義”的工作，但他的體會是：“起點的時候不要過分地挑所謂的有價值的工作，而應是廣泛地接觸，體會財務工作中各個環(huán)節(jié)的連貫性，進而了解整個公司的運作和財務在公司內所發(fā)揮的作用。
在了解了財務工作和公司運作循環(huán)后，就可以給具體的財務工作制定一個目標定位。對此樸健反映，“什么是戰(zhàn)略？實際上就是定位的問題—知道自己在哪里，要往哪里去，如何去。具備了CMA 管理會計知識后，加上長期累積的經驗，不斷的在工作實踐中慢慢的領悟更深層次的管理會計精髓，最終達到推動企業(yè)發(fā)展的目的。”成功獲取CMA 后，樸健對自己的職業(yè)定位也更加清晰，“我的目標是讓自己成為一個對公司決策起到核心作用、能夠幫助企業(yè)切實增加價值的財務人員，提高現(xiàn)有團隊的工作水平，給予公司正確的決策支持。”而這些也正是CMA 所強調的內容。
