刁秀強作為雙鶴藥業(yè)的外派財務總監(jiān)，全面負責企業(yè)的財務工作，特別是在全面預算、客戶/產品盈利預測、成本管理及風險控制等方面。在刁秀強看來，作為一名財務工作者，不僅要熟練掌握財務領域的知識，更應該具備基于管理角度的財務理念和專業(yè)技能。而CMA 認證正是符合了他的實際工作需求，使財務技能能夠很容易地與實際工作迅速結合。
　　用刁秀強自己的話說，在學習CMA 課程前，他在工作中總是試圖從財務的角度去規(guī)范管理，但在獲得CMA 認證之后，視野變得開闊了，思維也有質的轉變，現(xiàn)在是考慮如何從管理的角度運用財務知識。例如，關于成本管理，由成本分攤的規(guī)范性，轉為生產線貢獻（throughput contribution）和邊際貢獻分析預測上來；關于內部控制，從完善不適應財務規(guī)范的管理環(huán)節(jié)，轉為基于企業(yè)未來風險的流程設計上來；關于預算，從利用財務指標完成預算編制、考核預算差異，轉為利用預算進行內部溝通、團隊協(xié)作、組織結構變革上來。
　　刁秀強從CMA 認證中所獲得的并不僅僅是財務知識的拓展和財務管理水平的提高。在通過CMA 認證后，他得到了企業(yè)領導的高度認可，并隨即授權主持企業(yè)管理會計項目的導入；此外，由于刁秀強將管理會計的概念和CMA 的知識運用到企業(yè)的運營決策中，對企業(yè)的管理起到了助推作用，得到了企業(yè)的高度認可，并因此獲得了更多培訓機會。
　　刁秀強認為：“CMA 認證實際上更類似于一個濃縮的MBA 課程，它使員工在每一項管理決策時都能提供一個系統(tǒng)的數(shù)量化的解決方案，而且它是基于企業(yè)未來風險的識別。因此，擁有CMA 認證的員工能夠使企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，時刻為企業(yè)探尋一條成本最低、風險最小的管理路徑。”
　　刁秀強作為一個大型企業(yè)的外派財務總監(jiān)，他所看重的并不是CMA 認證對個人專業(yè)知識及工作能力的提高，而是企業(yè)的整個財務團隊！“員工的價值在于其知識體系能夠與企業(yè)實踐緊密結合，并轉化為企業(yè)價值。CMA 課程以*7的全球實踐為基礎而設計的一套知識體系，它的魅力就在于當我們學完CMA課程后，發(fā)現(xiàn)它的知識體系無時無刻不圍繞在我們的每一項管理決策中，這使我們非常真切的感受到CMA 知識體系對我們的影響，”他強調：“而這種影響能夠通過整個團隊的飛速發(fā)展而迅速對企業(yè)的運營起到推動作用，我們支持所有員工學習并考取CMA 認證。”
　　在學習和備考CMA 方面，刁秀強有自己獨道的學習方法，可大幅提升學習效率。“關鍵是認真記錄復習筆記，無論你從前是否有記筆記的習慣！”之所以提到筆記的重要性，是由于他對CMA 考試的理解：CMA考試是整個CMA 知識體系的考量，而不是對難點內容的深度推敲，將知識體系濃縮成自己能夠理解的筆記形式，是節(jié)約備考時間的a1途徑。除此以外，他還強調：“一定要給自己足夠的時間和足夠的耐心，這絕不是對CMA 的過度“投資”，這是因為，花更多的時間不僅能夠增加通過CMA 考試的機會，而且還能使你靜下來認真思考CMA 知識體系與實際工作的結合。如果你已經(jīng)開始了CMA 認證之旅，你會發(fā)現(xiàn)，CMA 知識體系將會主動地、潛移默化的影響你的工作，這是值得的！”
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