身為會(huì)計(jì)的你，在工作崗位上是否被要求具有這些能力——注重參與戰(zhàn)略決策能力、注重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力、注重風(fēng)險(xiǎn)管控能力。如果工作要求這些能力，你需要CMA。
如果你具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的這三種能力，那么你就是企業(yè)所需的CMA管理會(huì)計(jì)人才。
一、注重參與戰(zhàn)略決策能力
如果說(shuō)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力是會(huì)計(jì)人員從核算和報(bào)表邁向管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，那參與戰(zhàn)略決策的能力則是會(huì)計(jì)人員成為高層次財(cái)會(huì)人才必備的能力。它不僅要求靈活地運(yùn)用信息分析結(jié)果提供決策參考建議，同時(shí)還要求從財(cái)務(wù)的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的建議。建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架，有必要在較高層級(jí)水平上，體現(xiàn)參與戰(zhàn)略決策的能力要求。
二、注重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要功能在于生成供投資者、債權(quán)人及其他相關(guān)各方使用的財(cái)務(wù)信息；單位內(nèi)部如何分析利用這些信息，則主要由管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)完成。此外，鑒于單位所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性、所從事業(yè)務(wù)的多樣性、監(jiān)管部門要求披露信息的精細(xì)性，單位在按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，通常還需要提供足夠詳細(xì)、完備的非財(cái)務(wù)信息。事實(shí)上，也只有將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息綜合起來(lái)進(jìn)行分析，才有可能發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
三、注重風(fēng)險(xiǎn)管控能力
近年來(lái)國(guó)內(nèi)外政府部門、企業(yè)的諸多教訓(xùn)警示人們，單位的風(fēng)險(xiǎn)管控工作越來(lái)越重要。作為單位財(cái)務(wù)條線上的人才不能僅是財(cái)務(wù)專家，還應(yīng)積極參與到全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，對(duì)于服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，想避開內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)都是不可能的。這就要求建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架時(shí)，強(qiáng)化這方面的能力要求。
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