在美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)（NPR）數(shù)據(jù)圖形制片人QuoctrungBui發(fā)布了一份特別的報(bào)告，預(yù)測(cè)了未來(lái)20年機(jī)器人取代人類工作的可能性。數(shù)據(jù)報(bào)告指出：會(huì)計(jì)師和審計(jì)員被機(jī)器人取代的可能性有93.5%。聯(lián)想到現(xiàn)在許多中小型企業(yè)和初創(chuàng)公司都擁有大量的自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算工具，這個(gè)預(yù)測(cè)結(jié)果并不聳人聽(tīng)聞。高頓財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)總監(jiān)Mike老師也再次展示了他自己的預(yù)測(cè)：“在我有生之年可以看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的消亡，而管理會(huì)計(jì)的工作將與企業(yè)命運(yùn)更緊密的捆綁”，Mike老師特別強(qiáng)調(diào)了這一預(yù)測(cè)可以在他有生之年就可以被驗(yàn)證，充分表達(dá)了他對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)的擔(dān)憂和對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的看好。
　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA就是西方國(guó)家最為成熟也最為普及的一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)體系，學(xué)習(xí)和了解類似CMA這樣的西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大大小小的公司財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員總也繞不開(kāi)的坎。
　　首先，隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，世界越來(lái)越扁平化，盡管中國(guó)引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，且早些年并未真正重視，但現(xiàn)在確確實(shí)實(shí)是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，中國(guó)完全有機(jī)會(huì)成功的建立起適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)體系，這個(gè)體系既廣泛吸收了西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想、理論、方法、工具，同時(shí)也結(jié)合中國(guó)國(guó)情，特別是結(jié)合廣大的中國(guó)公司的a1管理實(shí)踐來(lái)創(chuàng)造和發(fā)展出中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)體系；
　　其次，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系需要著重探討如何將中國(guó)的管理實(shí)踐依存于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)宏觀和微觀環(huán)境，比如中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要著力提升制造業(yè)的質(zhì)量而非數(shù)量，需要著力提升中國(guó)產(chǎn)品的品牌影響力而非產(chǎn)品的功能，這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就決定了中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系中有關(guān)戰(zhàn)略、有關(guān)市場(chǎng)定位、有關(guān)質(zhì)量成本等議題會(huì)被提升至首要地位；
　　再次，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系需要更加側(cè)重于人才的培養(yǎng)，而非系統(tǒng)的建設(shè)，在這一點(diǎn)上我們可以從許多大型央企的相關(guān)戰(zhàn)略中看到，比如高頓財(cái)經(jīng)的客戶之一，大型央企中國(guó)國(guó)電集團(tuán)無(wú)論是在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系時(shí)，或者是在集團(tuán)成本管控體系建設(shè)時(shí)，均提出“人才先行，培訓(xùn)先行”的戰(zhàn)略，建廠37年的國(guó)電長(zhǎng)源荊門熱電廠不僅提出人才建設(shè)的目標(biāo)，更緊跟時(shí)代發(fā)展建立了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院實(shí)施了許多管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，特別是通過(guò)普及型課程《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》不僅幫助整個(gè)公司建立和很好的對(duì)等交流機(jī)會(huì)，更將管理會(huì)計(jì)思維模式傳達(dá)至非財(cái)務(wù)的經(jīng)理層并由他們?cè)俾鋵?shí)至公司的每一個(gè)個(gè)人。
　　最后，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程會(huì)具有明顯的中國(guó)特色，比如我們必然會(huì)舉全國(guó)之力，在最短的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)體系的框架建設(shè)，根據(jù)財(cái)政部指導(dǎo)意見(jiàn)來(lái)看，這一發(fā)達(dá)國(guó)家走了近百年的歷程，中國(guó)很可能也必須使用五到十年來(lái)完成，如此快的速度必然也同時(shí)要求我們學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)國(guó)家成熟的管理會(huì)計(jì)體系，而研究如何更高效更短時(shí)間內(nèi)完成國(guó)家層面上的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
　　高頓財(cái)經(jīng)從2008年起累計(jì)為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)百名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)，他們分布在包括商業(yè)機(jī)構(gòu)和非商業(yè)機(jī)構(gòu)中，在行業(yè)分布上也非常廣泛，從傳統(tǒng)制造業(yè)，到高科技行業(yè)，到金融、物流、咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，許多大型公司，如通用電氣、通用汽車、卡特彼勒、中國(guó)銀行、支付寶、德勤、安永等公司都擁有多名由高頓財(cái)經(jīng)培養(yǎng)的CMA，特別是卡特彼勒、中國(guó)電信等公司更明確的將培養(yǎng)CMA作為自己公司的重要人才發(fā)展計(jì)劃。
　　2013年和2014年高頓財(cái)經(jīng)連續(xù)兩年獲得了IMA協(xié)會(huì)和國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心頒發(fā)的優(yōu)秀CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金獎(jiǎng)。高頓財(cái)經(jīng)CMA培訓(xùn)總監(jiān)MikeLiu強(qiáng)調(diào)，取得CMA認(rèn)證只是財(cái)會(huì)專業(yè)人士轉(zhuǎn)型的*9個(gè)步驟，管理會(huì)計(jì)人士還應(yīng)該更多的參與實(shí)踐，并在實(shí)踐中針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比IMA協(xié)會(huì)公布的各種a1實(shí)踐案例，不斷完善自己的工作，才能真正成為對(duì)企業(yè)有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師。