CMA引入中國(guó)，填補(bǔ)了中國(guó)管理會(huì)計(jì)認(rèn)證體系的空白。隨著CMA在中國(guó)的推廣，這一成熟的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理認(rèn)證被越來(lái)越多的企業(yè)作為財(cái)務(wù)高管任命與錄取標(biāo)準(zhǔn)。
　　平安集團(tuán)將CMA作為晉升財(cái)務(wù)高管的衡量標(biāo)準(zhǔn)：
　　在“中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)·管理會(huì)計(jì)論壇”上，平安集團(tuán)首席人力資源執(zhí)行官蔡方方明確了平安集團(tuán)將CMA作為晉升財(cái)務(wù)高管的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　　蔡方方女士表明，平安集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)定位為給集團(tuán)高管提供管理支持，協(xié)助制定集團(tuán)戰(zhàn)略，跟蹤戰(zhàn)略落地、考核問(wèn)責(zé)，分析經(jīng)營(yíng)情況，幫助決策。
　　發(fā)展中國(guó)特色注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，CMA認(rèn)證勢(shì)在必行。在推行管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化的過(guò)程中，平安集團(tuán)帶頭推廣CMA，將CMA作為晉升財(cái)務(wù)高管的衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)人員在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的能力。
　　平安集團(tuán)制定CMA人才核心素質(zhì)模型，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升：
　　平安集團(tuán)本身的素質(zhì)模型借鑒了CMA認(rèn)證體系，分為財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制，以及財(cái)務(wù)決策兩部分。通常情況下，管理會(huì)計(jì)上崗需要通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè)、面試、試用期考核等流程。如果員工獲得CMA認(rèn)證，即可認(rèn)定專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)評(píng)估。
　　平安集團(tuán)應(yīng)用人才地圖的人才發(fā)展日記、盤(pán)點(diǎn)管理功能等，做好管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)證培養(yǎng)工作。
　　獲得CMA認(rèn)證，你可晉升為平安集團(tuán)財(cái)務(wù)高管：
　　創(chuàng)立以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，是CMA的核心價(jià)值。管理會(huì)計(jì)CMA在企業(yè)中的作用：1、制定戰(zhàn)略，協(xié)助制定集團(tuán)戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計(jì)劃、任務(wù)分工、KPI；預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，檢討戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，調(diào)整計(jì)劃和KPI；制定資本投入策略，作為戰(zhàn)略性投入和退出的參考。2、配置資源，制定資源配置原則；管理全面預(yù)算；劃和預(yù)測(cè)利潤(rùn)；協(xié)助規(guī)劃和籌措資本。3、追業(yè)績(jī)，追蹤業(yè)績(jī)和執(zhí)行計(jì)劃；監(jiān)控整體投入產(chǎn)出；對(duì)標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析；各級(jí)班子問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　平安集團(tuán)將CMA作為晉升財(cái)務(wù)高管的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅是平安集團(tuán)，眾多知名企業(yè)如白象集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)長(zhǎng)安、聯(lián)想也紛紛組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行CMA認(rèn)證。可見(jiàn)，CMA已得到國(guó)家與企業(yè)的高度認(rèn)可和普遍推崇。