Part1-財務報告、計劃、業(yè)績及控制(FinancialPlanning,PerformanceandControl)
 
  考試時間:4個小時
 
  出題內(nèi)容和比重:
 
  *外部財務報告決策(15%)
 
  財務報表資產(chǎn)負債表、利潤表、所有者權(quán)益變動表、現(xiàn)金流量表;
 
  確認,計量,計價和披露:資產(chǎn)計價、負債計價、權(quán)益性交易、收入確認、收益計量、美國公認會計原則與國際財務報告準則的主要差異
 
  *計劃、預算和預測(Planning,BudgetingandForecasting30%)
 
  戰(zhàn)略計劃:分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素、長期使命與目標、根據(jù)長期戰(zhàn)略目標調(diào)整策略、戰(zhàn)略計劃模型與分析技術、成功的戰(zhàn)略計劃制定過程所具備的特性
 
  預算概念:經(jīng)營和業(yè)績目標、成功的預算編制過程所具備的特性、資源分配、其他預算概念
 
  預測技術:回歸分析、學習曲線分析、期望值
 
  預算方法:年度企業(yè)計劃(總預算)、項目預算、作業(yè)預算編制、零基預算法、連續(xù)(滾動)預算、彈性預算
 
  年度利潤計劃和附表:營業(yè)預算、財務預算、資本預算
 
  頂層規(guī)劃與分析:預計損益表、預計財務報表、預計現(xiàn)金流量
 
  *業(yè)績管理(PerformanceManagement20%)
 
  成本與差異核算:實際與計劃成果比較、使用彈性預算分析業(yè)績、例外原則管理、標準成本系統(tǒng)的使用、對預期的標準成本的差異分析
 
  責任中心和報告部門:責任中心的種類、轉(zhuǎn)移價格定價模式、組織各部門的報告書
 
  業(yè)績考核:產(chǎn)品獲利能力分析、經(jīng)營單位獲利能力分析、客戶獲利能力分析、投資回報率、剩余收益、投資基準問題、關鍵績效指標、平衡記分卡
 
  *成本管理(CostManagement20%)
 
  計量概念:成本習性和成本對象、實際成本和正常成本、標準成本、吸收(全部)成本法、變動(直接)成本法、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本
 
  成本計算制度:分批成本法、分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法
 
  間接成本:固定和變動間接費用、全廠間接費用和部門(車間)間接費用、分配基礎的確定、服務部門成本的分配
 
  供應鏈管理:精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計劃、約束理論和產(chǎn)量成本法、產(chǎn)能管理和分析、
 
  業(yè)務流程改進:價值鏈分析、增值概念、流程分析、作業(yè)管理、持續(xù)改進概念、a1方法分析、質(zhì)量成本分析、高效的會計流程
 
  *內(nèi)部控制(InternalControls15%)
 
  管理,風險與法規(guī)遵守:內(nèi)部的控制結(jié)構(gòu)和管理理念、保護和擔保的內(nèi)部控制政策、內(nèi)部控制風險、公司管理、外部審計規(guī)要、
 
  內(nèi)部審計:內(nèi)部審計職能的責任和權(quán)力、內(nèi)部審計師進行審計的類型
 
  系統(tǒng)控制和安全措施:普通會計系統(tǒng)控制、應用控制和交易控制、網(wǎng)絡控制、安全備份管控、業(yè)務連續(xù)性計劃。