很多備考CMA和處在“要不要去考CMA”狀態(tài)的考生最糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題就是：CMA到底能帶給我什么？
　　很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的財(cái)會(huì)人員覺(jué)得CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試只有100道單選和2到論述題，而很多關(guān)于財(cái)會(huì)領(lǐng)域的知識(shí)他們?cè)缫讶跁?huì)貫通，沒(méi)必要再去考CMA，殊不知，CMA之所以叫”管理會(huì)計(jì)”正是因?yàn)樗邆鋫鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域涉獵不到的管理領(lǐng)域，而在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的21世紀(jì)，具有管理思維的財(cái)會(huì)精英更能適應(yīng)時(shí)代大發(fā)展的需求，也更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“回顧歷史”，管理會(huì)計(jì)“瞻望未來(lái)”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只記錄企業(yè)歷史交易信息、分類(lèi)，遵循，報(bào)告不同的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，向企業(yè)外部信息需求者匯報(bào)（投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門(mén)等）。這些都是歷史的，陳舊的，向過(guò)去挖掘的一種腐朽的財(cái)務(wù)方法，與國(guó)家倡導(dǎo)的“新型管理會(huì)計(jì)”政策背道而馳.
　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī)，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過(guò)程中，整合和有效利用企業(yè)相關(guān)資源，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。管理會(huì)計(jì)所具有的前瞻性和預(yù)測(cè)性決定了管理會(huì)計(jì)是向未來(lái)，機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)，決策這類(lèi)前沿性詞匯標(biāo)版，創(chuàng)造財(cái)富的角色。