關(guān)于財(cái)務(wù)，給外行人留下最多的印象就是“做賬”、“穩(wěn)定”、“越老越吃香”等，所以才會(huì)有人說財(cái)務(wù)人只要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)就可以高枕無憂了。對此，已經(jīng)有十年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的高頓CMA學(xué)員宋平并不這么認(rèn)為，她表示，財(cái)務(wù)這一行遠(yuǎn)沒有傳言的那么簡單。
　　工作十年后的瓶頸是不可忽視的問題
　　宋平目前是一家民營企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，已經(jīng)有了多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的她，同樣也遇見了自己的工作瓶頸期。從初入財(cái)務(wù)行開始，宋平的工作內(nèi)容主要是偏向于核算這一方面，但這兩年她的工作內(nèi)容出現(xiàn)了一些調(diào)整，讓她陷入了困惑中。
　　宋平說：“現(xiàn)在的老板偏向于運(yùn)營這個(gè)方面，所以在工作上更多的要求財(cái)務(wù)人員能夠“預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策”，相比之下之前的工作主要是提供財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，雖然也會(huì)提供一些建議，但有很大的局限性，并不一定符合公司的實(shí)際情況，兩者著實(shí)存在很大的區(qū)別。
　　面對困境，宋平也會(huì)困擾、會(huì)糾結(jié)，但更重要的是，她并不打算因此而停滯不前，而是積極地尋找解決方案，并用行動(dòng)努力讓自己擺脫難題、突破瓶頸。
　　讓自己適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展新趨勢
　　目前的組織架構(gòu)里已經(jīng)很明確地將財(cái)務(wù)人員分成了核算類和業(yè)務(wù)類，目前宋平主要是負(fù)責(zé)后者的管理，新的方向和新的工作側(cè)重點(diǎn)，對于她來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但她也沒有因此而退縮，而是努力讓自己適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展的新趨勢。
　　在工作過程中，宋平發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核算是可以被信息化、代替和復(fù)制的，在她看來，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，正在逐步向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)演變，也就是這個(gè)時(shí)候，她開始下定決心讓自己向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
　　回憶起最初的發(fā)展路線，從成本會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管再到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)經(jīng)理，她覺得那條路走得太漫長了、也走了很多彎路。因?yàn)樵诖酥?，她對于管理?huì)計(jì)的意識還是比較淡薄，她說：“現(xiàn)在才察覺，感覺有點(diǎn)晚了，所以希望能盡快掌握這方面的知識，在提高自身的核心競爭力的同時(shí)將其應(yīng)用到工作中去。”
　　[*{c}*]團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)
　　作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，宋平肩負(fù)著[*{c}*]整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。雖然公司的組織構(gòu)架已經(jīng)分為核算和業(yè)務(wù)兩個(gè)部分，但實(shí)際上，經(jīng)營業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)目前的工作內(nèi)容還是比較繁雜，而且大多數(shù)員工的觀念也還是更偏向于核算這個(gè)方面，所以并沒有真正地發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，他們還需要進(jìn)一步地鍛煉和提升。
　　對此，她說：我必須先讓自己掌握這方面的知識，再給團(tuán)隊(duì)帶來養(yǎng)分。”關(guān)于對團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，宋平表示會(huì)找出書中的一些知識點(diǎn)與工作相結(jié)合，做成案例分享給大家，學(xué)以致用，逐步把團(tuán)隊(duì)變得強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　她舉了一個(gè)很簡單的例子，如果新開了一家店，報(bào)表出現(xiàn)了虧損，管理會(huì)計(jì)就會(huì)深入去了解業(yè)務(wù)終端，想著如何去挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，在分析原因時(shí)，會(huì)考慮到方方面面的因素。比如：店效、人效、人流量、租金等，而不僅僅靠數(shù)字去下結(jié)論，而有些公司認(rèn)為只要出報(bào)表、報(bào)稅就行了，實(shí)際上，這樣是不夠的。
　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，宋平要關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展，更要考慮到公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，但最為一個(gè)母親，她還要照顧孩子。所以她一直在努力尋找生活與工作、家庭的平衡點(diǎn)，最后，她找到了一份平和的心態(tài)——在努力奮斗事業(yè)的同時(shí)，也給孩子樹立一個(gè)積極向上的好榜樣，以傳遞正能量的形式兼顧著事業(yè)與家庭。
　　▎本文作者Linda，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個(gè)人價(jià)值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。