5月8日下午，在由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合中國會(huì)計(jì)報(bào)、ACCA共同主辦的2014企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高峰論壇上，中國會(huì)計(jì)報(bào)主編陳清華表示，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮作用，他們是驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵人。
　　陳清華指出，長(zhǎng)期以來我國都在做粗放式預(yù)算，一些企業(yè)管理工作多年來只停留在記帳、報(bào)帳的原地踏步，僅一個(gè)不做假帳就需要很多年的努力。比如會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營情況、支出效益分析，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，很多作用沒有發(fā)揮。要改變這個(gè)狀況，管理會(huì)計(jì)責(zé)無旁貸。
　　作為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的最重要職能就是如何從財(cái)務(wù)管理單純的核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來;其次就是管理會(huì)計(jì)要能夠理解企業(yè)所發(fā)生的事情，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的策略，把企業(yè)的策略和運(yùn)營有效串聯(lián)起來;第三方面、管理會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮積極作用，他們是驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵人。
　　談到管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，陳清華表示，管理會(huì)計(jì)在我國的理論體系方面還比較匱乏，建議從三個(gè)方面入手培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才：一是發(fā)揮國際上民間組織的作用，通過發(fā)布管理會(huì)計(jì)公告的方式給管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)指引體系;第二、通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，建立會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而培養(yǎng)人才;第三、通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，總結(jié)案例示范，來促進(jìn)人才培養(yǎng)。
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