和銷售、研發(fā)一起對比，財務(wù)創(chuàng)造的價值老板看不見或者說沒創(chuàng)造價值。銷售可以通過賣東西制造利潤，研發(fā)可以設(shè)計新品，但財務(wù)做的往往是一些“無關(guān)痛癢”的記賬，一般的財務(wù)會計薪資低也是有原因的。但CMA管理會計的薪資卻是杠杠的，為什么呢？高頓網(wǎng)校CMA小編就來分析一下。
CMA是隱形的翅膀!
作為一個老板，可以不看自己企業(yè)的財務(wù)報表，但是卻不能不關(guān)注央行的利率和財政政策的方向。
作為一個老板，可以沒學(xué)過經(jīng)濟學(xué)，但是他清楚的知道，利率的高低、積極或緊縮的財政政策直接影響了社會的GDP的增長速度。
但是認為財務(wù)沒創(chuàng)造價值的老板，沒啥疑惑嗎?這個央行的人沒直接生產(chǎn)東西也沒直接賣東西啊?這個財政局的人也沒研發(fā)新的產(chǎn)品啊?為啥這個社會的收入就增加了呢?
作為一個老板，即便是沒天天看新聞，但是也知道，只要是央行或財政局的新政策必定會出現(xiàn)在新聞的頭條。
作為一個老板，即便是天天看新聞，也發(fā)現(xiàn)不了自己很重視的研發(fā)和銷售部門為啥國家對他們沒啥新的指示(頂多出一些行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。
在國家層面，相信財務(wù)政策比這些更加重要直接，那么對于一個企業(yè)集團也是如此。相信有很多老板如是說：我們是一個小企業(yè)，沒所謂的。
對于一個小企業(yè)更是如此，因為一個沒有財務(wù)支持的決策，會直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
高頓管理會計研究中心的Mary認為，對于一個小企業(yè)，財務(wù)負責(zé)人更加的重要，他可以不進行復(fù)雜的分析，不做出復(fù)雜的決策，但是他的職業(yè)敏感、他的財務(wù)視野往往會救企業(yè)于危難之間。
我曾親見一個企業(yè)出口賒銷不懂得買保險的，結(jié)果金融危機來了，直接破產(chǎn)了。
其實，財務(wù)可以通過遠期結(jié)算、資金頭寸管理、貨幣保值、稅務(wù)籌劃、境外貸款等等，直接創(chuàng)造價值，這個就不多說了。
其實，CMA創(chuàng)造價值是通過財務(wù)杠桿!
對于國家如此，對于企業(yè)也是如此，財務(wù)系統(tǒng)在一個企業(yè)相當(dāng)于央行和財政局，通過隱形的財務(wù)杠桿去撬動銷售。
試想一下，公司財務(wù)試行的是積極的財務(wù)政策和寬松的資金管理。
如財務(wù)延長銷售賬期，那么銷售收入會立竿見影的上去。
如財務(wù)加大經(jīng)銷商返利空間，那么經(jīng)銷商會竭力完成年度銷售任務(wù)
如財務(wù)增加研發(fā)預(yù)算，那么新品出來的會更多。
如財務(wù)立即支付供應(yīng)商的貨款，那么供應(yīng)商的采購價格會下降，供應(yīng)品質(zhì)也會提高。
到這里，一般的老板會承認財務(wù)杠桿的作用，但是他還是會說：
這個財務(wù)杠桿操作起來很簡單嘛，所以隨便在人力市場上找個財務(wù)，隨便支付點薪水就行啦，這個是財務(wù)薪水不高的根源。
相信這么說財政局長和央行行長會很生氣的，因為他們即便是把利率提高0.5個點，也是通過N個月的辛苦調(diào)研，通過無數(shù)的模型模擬分析，聽取了眾多專家的意見，才會謹慎小心的做出一個決定。
那么對于企業(yè)的財務(wù)又何嘗不是如此呢?
為了做出一個激勵政策，為了給企業(yè)爭取資金，財務(wù)考慮了多少風(fēng)險因素呢?
為了驗證政策的效果，為了降低資金的利息，財務(wù)又做了多少個分析和假設(shè)，又總結(jié)了多少經(jīng)驗?zāi)?
為了這個財務(wù)杠桿能夠合理的刺激銷售，增加利潤，從采購供應(yīng)商、采購入庫、來料檢測、倉庫管理、車間領(lǐng)料、制造加工、成品入庫、物料報廢、訂船訂柜、發(fā)貨收款、經(jīng)銷商管理，財務(wù)有哪一個環(huán)節(jié)不清楚、不了解的呢?
為了控制一下成本，從標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，從采購價格控制，車間損耗率、倉庫庫齡管理，財務(wù)又嘗試了多少方法呢?
為了增加一點效率，財務(wù)對訂單評審、報銷速度、我報表速度，又付出了多少呢?
為了控制一點風(fēng)險，財務(wù)對客戶的應(yīng)收核算已經(jīng)到了每一次出貨、每一單發(fā)票，這個知道有多麻煩嗎?
為了能讓業(yè)務(wù)部門多了解信息，便于支持他們的業(yè)務(wù)，財務(wù)開發(fā)了多少系統(tǒng)?做了多少報表呢?
為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、保持活力，從銷售預(yù)算、采購預(yù)算、制造預(yù)算、資金預(yù)算、投資規(guī)劃等等，哪項工作不是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，年度責(zé)任制?
為了支持企業(yè)的變革，從內(nèi)部結(jié)算、價值鏈管理、績效管理，有哪一個不是財務(wù)付出的更多嗎?
如果了解了這些，又有哪個老板不愿意支付薪水呢?
我們公司的財務(wù)總監(jiān)的待遇只會僅次于總經(jīng)理，而集團的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該身家?guī)讉€億了。這也是為什么普通的財務(wù)會計擠破腦袋也要到高頓財經(jīng)學(xué)習(xí)CMA的原因，因為薪資實在是高啊。
重視研發(fā)、銷售沒有錯，但是企業(yè)的核心競爭力是在商業(yè)模式，懂得了這個的老板不會一條腿走路。
財務(wù)管理在商業(yè)模式中扮演著重要的角色，財務(wù)管理搭建著企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)平臺;
有了這個平臺，就意味著信息暢通、就意味著資金無憂、就意味著內(nèi)控合理。
那么公司就可以在這個平臺搭建高樓大廈，也可以放心的組建扁平的矩陣架構(gòu)，可以充分的授權(quán)、分權(quán)，激發(fā)、激勵任何一個業(yè)務(wù)單元的活力。
每年我們的財務(wù)系統(tǒng)都會投資上億元，我們的財務(wù)架構(gòu)會隨著公司的發(fā)展進行不斷的優(yōu)化，我們的財務(wù)管理模式也在不斷的推陳出新。
我們可以輕松的拆分任何一個事業(yè)部，我們可以隨地組建一個多事業(yè)部的營銷公司，我們搭建的平臺完全可以滿足業(yè)務(wù)部門隨意的唱戲。
關(guān)于高頓財經(jīng)CMA
高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團隊，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設(shè)計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。