美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）以其認(rèn)可度高、適用性廣、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)迅速成為財(cái)會(huì)界時(shí)下報(bào)考最為火熱的證書。高頓網(wǎng)校CMA小編就廣大學(xué)員所關(guān)心的CMA六大熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度解讀，現(xiàn)作以下整理，希望對(duì)你有所幫助。
1CMA管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)及CMA就業(yè)前景怎樣？
CMA作為全球管理會(huì)計(jì)*9認(rèn)證，2009年被國(guó)資委、財(cái)政部和國(guó)家外國(guó)專家局聯(lián)合引進(jìn)中國(guó)并合力推廣CMA考試，無(wú)論是CMA考試報(bào)名人數(shù)還是會(huì)員人數(shù)在中國(guó)短短幾年時(shí)間呈井噴式發(fā)展，其職業(yè)發(fā)展前景也被業(yè)界看好。
IMA全球董事會(huì)董事，ICMA董事會(huì)主席RickThompson說(shuō)：“管理會(huì)計(jì)在美國(guó)已有四十年歷史。如今美國(guó)公司管理會(huì)計(jì)職位遠(yuǎn)多于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，職能也要大于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。CMA專注于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，優(yōu)勢(shì)在于管理會(huì)計(jì)CMA是會(huì)計(jì)行業(yè)的趨勢(shì)，它代表著會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，不論你選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其它會(huì)計(jì)模塊，隨著職業(yè)發(fā)展，都必將走入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。”
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有何區(qū)別？
管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)a1經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。高頓財(cái)經(jīng)CMA研究中心的Shirly老師提到，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)“記錄價(jià)值”，那管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”。
在企業(yè)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互并列的兩個(gè)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。
3哪些人適合考CMA？CMA報(bào)名條件是什么？CMA適合從事哪些職位？
CMA資格認(rèn)證面向范圍十分廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、一般會(huì)計(jì)人員、大學(xué)高年級(jí)學(xué)生和研究生等都可以考這個(gè)證書。此外，由于管理會(huì)計(jì)是注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士也都很適合學(xué)習(xí)CMA，如CEO、行政總監(jiān)、董秘、市場(chǎng)營(yíng)銷人士、供應(yīng)鏈管理人士等。
CMA是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)出于適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，學(xué)習(xí)了CMA可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CEO等崗位。
4政府、學(xué)術(shù)界及各大企業(yè)對(duì)CMA是否認(rèn)可？
CMA具備在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的大背景之下，為企業(yè)提供推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的戰(zhàn)略決策支持作用，非常符合企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的實(shí)際需求，也因此得到全球眾多企業(yè)和組織的深度認(rèn)可與信賴。在中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)石化、寶鋼等眾多大型央企都組織進(jìn)行過(guò)CMA認(rèn)證課程培訓(xùn)。CMA項(xiàng)目在中國(guó)推廣伊始，即受到國(guó)家外專局、國(guó)資委等政府機(jī)構(gòu)的支持和各類中央企業(yè)的關(guān)注，國(guó)資委已連續(xù)三年要求央企帶頭舉辦CMA認(rèn)證培訓(xùn)工作，財(cái)政部也已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，并將加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。CMA收到高度認(rèn)可，這也是為什么高頓財(cái)經(jīng)CMA培訓(xùn)班場(chǎng)場(chǎng)爆滿的原因。
5CMA含金量怎樣？
CMA認(rèn)證是由成立于1919年的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA所建立的專業(yè)認(rèn)證制度，是目前全球針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證。CMA自1972年在全球推廣以來(lái)，以其全面系統(tǒng)的知識(shí)體系和實(shí)用性，迅速成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家所推崇，被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把CMA認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的a1標(biāo)準(zhǔn)，CMA證書已成為CEO、CFO的強(qiáng)有力敲門磚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，CMA是全球薪資*6的財(cái)務(wù)類證書，CMA持證者平均年薪為115290美元，比非持證者高25％，平均總收入為139578美元，比非持證者高32％，CMA的含金量顯而易見。
6CMA中、英文兩種考試語(yǔ)言該如何選擇？
CMA是國(guó)際上*10采取中英文兩種考試，并且獲得全球180個(gè)國(guó)家認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域頂級(jí)權(quán)威認(rèn)證，考試通過(guò)后均由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）頒發(fā)CMA認(rèn)證證書。IMA全球副總裁Jim談到：“CMA重在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，中文考試取得的證書與英文考試取得的證書在權(quán)威性，認(rèn)可度方面沒(méi)有區(qū)別，*10的不同之處即是語(yǔ)言的不同，英文證書可同時(shí)證明考試者的英文能力”。
關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過(guò)150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過(guò)率超過(guò)90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
