總有些企業(yè)“忽如一夜春風(fēng)來”,遍布大街小巷,卻又毫無預(yù)兆般的銷聲匿跡,仿佛從來不曾出現(xiàn)過。時(shí)間的流逝讓人們記不起他們?cè)?jīng)的模樣,偶然有一天想起來也只是覺得莫名其妙,不知道為什么出現(xiàn),也不清楚為什么消失,比如真功夫、酷6網(wǎng)、開心網(wǎng)。
看十個(gè)成功案例不如一個(gè)失敗案例來得警醒,高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Chris認(rèn)為,每個(gè)莫名其妙消失的公司背后一定有一個(gè)財(cái)務(wù)漏洞,筆者就來盤點(diǎn)一下那些莫名其妙就消失的公司,希望給財(cái)務(wù)人以警醒。
酷6網(wǎng):燒了兩億美元,顆粒未收
酷6網(wǎng)作為曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站三杰之一,與優(yōu)酷、土豆并肩,一度風(fēng)風(fēng)火火,再看目前的凄慘處境,實(shí)在令人唏噓。
分析酷6網(wǎng)失敗的*5原因無疑是戰(zhàn)略誤入歧途,花大價(jià)錢自娛自樂,觀眾不買賬,最后顆粒未收,造成資金鏈短缺。在李善友離職,盛大大規(guī)重洗了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的牌,陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。到底是做“視頻資訊新聞”還是“大片模式”都沒搞明白,就燒了兩億美元。
Chris認(rèn)為,如果酷6網(wǎng)的高層懂管理會(huì)計(jì)的知識(shí),這一慘劇說不定就可以避免。管理會(huì)計(jì)考慮問題,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三位一體,離了哪一方都不行,這也給決策提供了最全面的、最可靠的支持。
開心網(wǎng):不懂財(cái)務(wù)就罷了,還不重視財(cái)務(wù)
開心網(wǎng)曾經(jīng)是SNS(社交網(wǎng)站)的*5贏家,一段時(shí)間幾乎人人都在偷菜,然而近幾年卻銷聲匿跡,日薄西山。
然而突如其來的成功卻讓開心網(wǎng)團(tuán)隊(duì)陷入戰(zhàn)略誤區(qū),致力于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),對(duì)于其他方面極其漠視,尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。自2008年2月開心網(wǎng)上線后,很快獲得投資,估值一度達(dá)到1億美元。然而在財(cái)務(wù)上卻采用外包模式,對(duì)于公司財(cái)務(wù)狀況及分析完全沒有涉及。
Chris分析其失敗的原因認(rèn)為,由于開心網(wǎng)公司財(cái)務(wù)的不專業(yè),使開心網(wǎng)淪為”技工”,收入、融資各方面受到了很大的影響,說到底開心網(wǎng)還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司,財(cái)務(wù)管控的脫節(jié),直接導(dǎo)致了資金鏈的斷裂與利用不當(dāng)。
真功夫:股權(quán)結(jié)構(gòu)的原罪
真功夫是創(chuàng)業(yè)型企業(yè),,在很多方面不夠完善,特別是股權(quán)結(jié)構(gòu)方面,可謂具有創(chuàng)業(yè)型公司的“原罪”。本來應(yīng)該同心協(xié)力抱團(tuán)取暖,然而真功夫卻上演了一出“宮斗劇”,股權(quán)紛爭不斷,最終在利益分配上自我消耗,“功夫”散盡。
真功夫在引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后,關(guān)于是否需要上市,股東雙方發(fā)生意見分歧,利益的手蠢蠢欲動(dòng)。到底要不要推行“家族化”成為導(dǎo)火索,一方堅(jiān)決擁護(hù),一方嚴(yán)厲拒絕,使得矛盾激化,最終法庭相見,導(dǎo)致今日資本頂不住股東壓力,選擇退出,敗局已定。
億唐:有錢任性還是財(cái)務(wù)小白?
億唐生得光榮,死得凄慘,誕生的時(shí)候,“網(wǎng)路新貴”榮耀在身,落魄的時(shí)候,連域名都被拍賣。
億唐在互聯(lián)網(wǎng)的春天有錢任性,卻在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬窮得凍死了自己。起初之際,它一路攻城掠地,在全國高??焖僭靹荩瑹X燒得不亦樂乎。但它的戰(zhàn)略卻一直不清晰,能給用戶貼錢的時(shí)候大家都來了,沒錢可貼的時(shí)候都走了。
Chris認(rèn)為,但凡有一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)都知道,燒錢只能達(dá)到短期效應(yīng),如何規(guī)劃財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系才是重中之重,用戰(zhàn)略的眼光來看待未來的發(fā)展也必不可少。
只有莫名其妙走上歧途的管理,沒有莫名其妙消失的公司,以史為鑒,每個(gè)消失的公司背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)漏洞,可見應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的三位一體是多么重要。
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