2016年1/2月份的CMA英文考試正在緊鑼密鼓的進行中，4月份的中文考也即將拉開序幕，不知道各位考生準備得怎么樣了？為了使考生們復習更有效率，小編特意整理了一份高頓財經(jīng)CMA面授班學霸們的筆記，一起來看看吧。
預算
1、公司為什么要編制預算的四個原因
規(guī)劃：更好地預測未來
溝通：提升企業(yè)內部溝通和協(xié)調性
監(jiān)控：監(jiān)控企業(yè)目標實施進度
評估：作為員工績效評估的指南
2、什么是預算松弛？
預留一筆額外的資金以應對非預期事件。與*3預算水平存在差異。
3、預算方法
項目預算、作業(yè)預算、增量預算、零基預算、彈性預算
試題解析：
Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負責財務的副總裁，要求她設計一套新的預算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預算除以十二，這樣就成了一種按月編制預算的制度。然后Joyce為每個部門編制一份月度預算，并讓各部門經(jīng)理每個月呈上一份實際和預算作對比的報告。
這份月度報告自上而下執(zhí)行，且會引起一些行為問題。
A、*6管理當局對預算流程的態(tài)度
B、包括了一些不可控的成本，比如折舊
D、沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性
解析：
在權威式預算編制過程中將會發(fā)生問題。那些原因包括*6管理當局對預算流程的態(tài)度將導致預算與實際數(shù)有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折舊；沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性。其他的原因還可能包括制定預算決策的人沒有制定有效預算的知識。
預測技術
預測技術有回歸分析、時間序列分析、學習曲線等。
考點：各預測技術的優(yōu)缺點
決策理論
期望值、敏感性
考點：期望值、敏感性各自的優(yōu)缺點以及學會運用他們就行決策。
試題解析：
在回歸分析中，以下哪個相關系數(shù)代表獨立變量與因變量之間最強的相關性？
A.1.03
B.-0.02
C.-0.89
D.-0.75
【答案】：C
回歸系數(shù)范圍在-1和+1之間，-1為完全負相關，+1為完全正相關。選項中-0.89距-1最接近，因此-0.89表示的獨立變量與因變量之間的關系具有最強的相關性。
A.超出了系數(shù)值范圍
B.距離0最近，但距離-1較遠
D.-0.75與-0.89相比，距-1較遠
轉移定價
1、定義
轉移定價是指把勞務、商品等從一個部門轉移到另一個部門所采用的價格，這兩個部門是同一所機構。
2、轉移定價模型
轉移定價方法有兩個，按“成本加價”基礎確定或購銷雙方按“談判價格”來確定。有兩個模型，變動成本模型、完全成本（吸納）模型。
試題解析：
公司兩個分部，一個分部向另一分部銷售產(chǎn)品，完全成本轉移定價，變動成本15，固定成本12，其他變動4，其他固定10。公司要求利潤是完全成本的10％，則轉移定價是多少？
A.40
B.42
C.41
D.45.1
解析：答案是D
根據(jù)題意，用完全成本10%做轉移定價，（15+12+4+10）*1.1=45.1
平衡計分卡
1、定義
1）戰(zhàn)略性的評估和管理系統(tǒng)；2）戰(zhàn)略轉為四個相平衡的方面；3）四個方面：財務指標、客戶指標、內部流程指標以及學習與成長指標。
2、四個平衡方面
公司過去的業(yè)務
財務指標：，主要為銷售額、流動性、獲利能力、市值等。
未來財務績效
客戶指標：客戶滿意度、市場份額、客戶保留、客戶獲得等。
內部業(yè)務流程指標：品牌管理、生產(chǎn)率、安全性、質量等。
學習與成長指標：新產(chǎn)品、技能發(fā)展、團隊合作表現(xiàn)、員工激勵與授權、競爭力。
試題解析：
在平衡計分卡中，以下哪項更多的是內部流程衡量指標而不是外部指標？
A循環(huán)周期
B盈利能力
C顧客滿意
D市場份額
答案：A
解析：循環(huán)周期是完成訂單的生產(chǎn)時間。因此，循環(huán)周期是絕對的與內部流程相關。盈利能力是內部因素與外部因素共同作用的結果。客戶滿意度和市場份額是與客戶對產(chǎn)品的感知。B:盈利能力是包括外部因素的指標；C:客戶滿意度是包括外部因素的指標；D:市場份額是包含外部因素的指標。
成本
1、必知的幾個公式
凈采購=采購-（采購退回+采購折扣）+運費、關稅
期初在制品+當期投入=當期完工產(chǎn)出+期末在制品
期初庫存+當期采購=當期耗用+期末結存
期初產(chǎn)成品+當期完工入庫=當期銷售+期末產(chǎn)成品
產(chǎn)品生產(chǎn)成本=期初半成品+料工費-期末半成品
2、成本度量方法
實際成本法、正常成本法、標準成本法、吸收（完全）成本法、變動成本法、分批成本法、分步成本法、營運成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法等。
試題解析
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價值是用前一年計劃的單位生產(chǎn)成本來計量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當年的計劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒有再制品存貨。計劃與實際的單位售價是$70.00。在吸收成本法下，Valyn公司計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本是多少？
A、$2,120,000
B、$2,055,000
C、$2,095,000
D、$2,030,000
解析：
吸收成本法下計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的總固定成本$2,095,000包括所有的銷售和管理成本，加上產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用。
計入產(chǎn)品銷售成本和利潤的固定成本=固定銷售費用+固定管理費用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000。
在這道題中，固定銷售成本和固定管理成本是實際費用。在產(chǎn)品銷售成本中的$690,000固定費用由在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用的固定部門與不利的固定間接費用預算差異。
產(chǎn)品銷售成本中的固定費用=在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用的固定部門+不利的固定間接費用預算差異。為了計算分攤間接費用的固定部分的金額，首先需要計算預設的間接費用分攤率。
生產(chǎn)間接費用中固定部分的預設間接費用分攤率=總預算固定間接費用/總預算生產(chǎn)數(shù)量=$700,000/140,000個=$5/個。分攤的間接費用(固定部分)=(固定間接費用的預設間接費用分攤率)(生產(chǎn)數(shù)量)=$5(130,000)=$650,000。由于僅僅銷售了125,000個，因此產(chǎn)品銷售成本中的分攤間接費用是125,000個乘以$5，這樣就得到$625,000。
最后，固定預算間接費用差異必須計算。這就要比較實際間接費用與分攤的總固定間接費用。固定間接費用差異=總實際固定間接費用–分攤的總固定間接費用=$715,000-$650,000=$65,000(不利，因為實際固定間接費用大于分攤的金額)。
產(chǎn)品銷售成本中的總固定間接費用是$690,000，它是由在產(chǎn)品銷售成本中分攤的間接費用$625,000與不利的固定間接費用預算差異$65,000。
計入產(chǎn)品銷售成本和利潤中的總固定成本=固定銷售費用+固定管理費用+產(chǎn)品銷售成本中的固定間接費用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000
3、間接成本三種分攤方法
全廠間接成本分攤、部門間接成本分攤、作業(yè)成本下的間接成本分攤。
試題解析
Lee公司采用標準成本系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預算生產(chǎn)量5,000個，并包含以下的信息
在5月份生產(chǎn)了6,000個，固定間接費用的預算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費用是
A、分攤過度$18,000
B、分攤不足$2,000
C、分攤不足$16,000
D、分攤過度$16,000
解析：
分攤的固定間接費用是用預設固定間接費用分攤率乘以標準小時數(shù)。在這道題中，固定間接費用的分攤率是$8/小時($80,000/10,000小時)，用于分攤固定間接費用的標準時間是12,000小時(6,000個x2直接人工小時/個=12,000直接人工小時)。將預設固定間接費用分攤率乘以直接人工標準小時數(shù):($8/小時x12,000直接人工小時=$96,000分攤的固定間接費用)。由于固定間接費用差異是不是$2,000有利，也就是少于預算。那么實際固定間接費用是$78,000($80,000-$2,000)。固定間接費用差異是分攤的固定間接費用與實際固定間接費用的差。如果分攤的固定間接費用是$96,000，實際固定間接費用是$78,000那么固定間接費用分攤過度$18,000。
32、Wagner公司根據(jù)機器小時分攤工廠間接費用。年初Wagner預算工廠間接費用是$250,000，估計有100,000個機器小時，用于生產(chǎn)50,000個產(chǎn)品。在這一年里，公司生產(chǎn)了48,000個產(chǎn)品，使用了97,000個機器小時。實際間接費用是$252,000。在標準成本法系統(tǒng)中，在年內分攤的工廠間接費用是多少？
A、$242,500
B、$250,000
C、$252,000
D、$240,000
計算預設分攤率的方法是將預算的間接費用除以預算的機器小時$250,000/100,000=$2.50/機器小時。然后，計算生產(chǎn)每個產(chǎn)品的機器小時:100,000/50,000=2小時/個。
年內分攤的工廠間接費用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,000
價值鏈分析
1、定義
組織用于評估客戶價值感知重要性的一項戰(zhàn)略性分析工具。
2、分析步驟
(1)把整個價值鏈進行四個方面的分解，作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，前提是這些分解都是與戰(zhàn)略相關的。
(2)找出對價值變動有影響的各項作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因。
(3)分析各節(jié)點企業(yè)之間的關系。
(4)在分析結果的基礎上，改進價值鏈。
試題解析：
Planet公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,B和C。產(chǎn)品A售價為10美元，產(chǎn)品B售價為12美元，產(chǎn)品C售價為100美元。Planet公司在進行間接制造費用的分攤的時候，按照全廠人工小時作為成本動因并按照其總小時數(shù)進行分攤，這遭到了產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B的反對。由于企業(yè)的人工小時數(shù)有限，Planet公司需要對產(chǎn)品A，B和C進行優(yōu)先生產(chǎn)，A產(chǎn)品的變動成本為5美元，B產(chǎn)品的變動成本為8美元，C產(chǎn)品的變動成本為60美元。A,B,C三個產(chǎn)品生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的機器工時分別為5小時，2小時和18小時。Planet公司在進行生產(chǎn)活動中宏觀上通過價值鏈分析來對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行了解，同時對企業(yè)各部門的績效評估方面采取了平衡計分卡的方式。
1、請列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對Planet公司現(xiàn)有間接制造費用分攤政策的原因，并提出改進的意見。
2、請說明Planet公司在企業(yè)人工小時數(shù)有限的情況下應當如何進行有限生產(chǎn)，請列舉計算。
解析
針對問題1，請列舉產(chǎn)品部A和產(chǎn)品部B反對Planet公司現(xiàn)有間接制造費用分攤政策的原因，并提出改進的意見。
間接制造費用的分攤，有三種方法，全廠分攤率，部門分攤率和作業(yè)成本法的分攤率。企業(yè)按照人工小時來進行分攤，說明應用的是全廠分攤率，該方式比較粗，無法合理地將間接費用科學地分攤到各個部門。故此，采用部門分攤率和作業(yè)成本分攤率的方式更好。
針對問題2請說明Planet公司在企業(yè)人工小時數(shù)有限的情況下應當如何進行有效生產(chǎn)，請列舉計算。
該題目的目的在于考察約束理論中的產(chǎn)出貢獻概念。不過，在CMA考試中，既可以考約束理論的產(chǎn)出貢獻，又可以考邊際貢獻，重點考察的是如果產(chǎn)能有限的情況下，應當如何進行優(yōu)先生產(chǎn)。產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻或者單位邊際貢獻越高，越應當優(yōu)先生產(chǎn)。請注意，是產(chǎn)品的單位產(chǎn)出貢獻或者單位邊際貢獻，而不是產(chǎn)出貢獻或者邊際貢獻。這三種產(chǎn)品中：
A產(chǎn)品的邊際貢獻為10-5=5
B產(chǎn)品的邊際貢獻為12-8=4
C產(chǎn)品的邊際貢獻為100-60=40
然而，以上不能作為優(yōu)先生產(chǎn)與否的依據(jù)
A產(chǎn)品的單位邊際貢獻為5/5=1
B產(chǎn)品的邊際貢獻為4/2=2
C產(chǎn)品的邊際貢獻為40/18=2.22
故此C產(chǎn)品的邊際貢獻更大，它應當優(yōu)先生產(chǎn)，其次為B，最次為A.
看了以上學霸筆記，不知道對備考中的你是否有所幫助呢？考試在即，唯有勤奮是通往成功的*10捷徑，在此，高頓網(wǎng)校CMA小編也預祝各位考生都能順利通過考試！
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