備考CMA的童子們都知道，P1成本這塊可謂是重頭戲，而且成本法那叫一個多啊，而且又比較容易混淆，學習起來就是一個大寫加粗的苦逼。為了幫助考生們脫離苦海，高頓網(wǎng)校CMA小編特意匯總了這套成本法大典，看完之后，童子們就可以驕傲的向別人說，“CMA管理會計成本法那么多，然而我都知道！”
實際成本法
實際成本法的內(nèi)部轉移定價的方法是以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的生產(chǎn)成本為基礎。
優(yōu)點：實際成本有據(jù)可查，比較容易實施，具有客觀性。
缺點：不利于責任中心的考核，因為這種方法使提供勞務或產(chǎn)品的部門的成績或不足全部轉移給了使用部門。
包含范圍：
品種法：適用于大批量、流程式生產(chǎn)的企業(yè)
訂單法(分批法)：以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象計算生產(chǎn)成本的方法
分步法：以生產(chǎn)訂單作為成本計算對象
計劃成本法
在計劃成本法下，成本計價是按預先制定的計劃實行，同時設置成本差異科目，登記、按期結轉、分攤實際成本與計劃成本的差額，發(fā)出和結存存貨的成本在期末調(diào)整為實際成本。
優(yōu)點：有利于企業(yè)對存貨的管理，簡化會計工作；適用性強，不受限制；簡化核算，加強管理。
缺點：材料成本差異率的準確性不高；產(chǎn)品成本分析可能會有誤差；合理制定計劃價格存在困難；若市場價格波動較快，便會頻繁調(diào)整計劃價。
吸收（完全）成本法
又稱全部吸收成本法，以成本按經(jīng)濟用途分類為前提，將各類制造成本包括間接成本、直接成本、固定成本和變動成本，分配給存貨的成本會計制度。
生產(chǎn)成本： 直接材料、制造費用、直接人工
非生產(chǎn)成本：銷售費用、財務費用、管理費用
對象：對外提供報表以及產(chǎn)品定價的需要
變動成本法 
以成本性態(tài)分析為前提，產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容是變動生產(chǎn)成本，期間成本是固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，成本計算模式按貢獻式損益確定程序計算損益。
變動生產(chǎn)成本：直接材料、變動性制造費用、直接人工
變動非生產(chǎn)成本：變動性銷售費用、變動性財務費用、變動性管理費用 
固定成本：固定性制造費用、固定性財務費用 、固定性管理費用、固定性銷售費用
對象：主要滿足內(nèi)部決策、業(yè)績評價等管理的需要。
作業(yè)成本法
該成本計算方法：
1、成本的發(fā)生與各項作業(yè)之間的關系的確定。
2、各項作業(yè)的根本“動因”的確定。
3、建立與各“動因”相關的成本集合。
4、成本計算比率的制定。
5、依據(jù)消耗的資源(動因)向產(chǎn)品分配成本。
標準成本法
計算方法：標準成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本
適用領域：較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)
生命周期成本法
生命周期成本法計算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本，從而量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。
三大現(xiàn)實意義：
1、產(chǎn)品推銷、售后服務等方面的費用也不斷增長。
2、現(xiàn)代制造業(yè)對企業(yè)自身科技力量的投入已成現(xiàn)實問題。
3、可持續(xù)發(fā)展的緊迫性。
五大分析步驟：
1、基本成本分類的確定，從生產(chǎn)特點出發(fā)
2、基本的成本分類的細分
3、成本組成要素的定義和量化
4、估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟壽命；
5、加總成本。
CMA管理會計成本法那么多，高頓網(wǎng)校CMA小編列舉了比較常見的幾種成本法，希望對備考中一看到成本就頭疼的你有所幫助。
關于高頓財經(jīng)CMA
高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓機構，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學員服務團隊，在業(yè)內(nèi)處于領先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。
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