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*9章財(cái)務(wù)管理基本原理
知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的職能和組織
一、企業(yè)的組織形式
1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、固定成本較低、無需交納企業(yè)所得稅
缺點(diǎn)：無限責(zé)任、有限壽命、籌資困難
2.合伙企業(yè)
缺點(diǎn)：無限、連帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難（需全體合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議）。
3.公司制企業(yè)
優(yōu)點(diǎn)：無限存續(xù)、容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任；
缺點(diǎn)：雙重課稅、組建公司的成本高、存在代理問題。
二、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
1.長(zhǎng)期投資的主體是公司，對(duì)象是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，直接目的是獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的實(shí)物資源。長(zhǎng)期投資涉及的問題非常廣泛財(cái)務(wù)經(jīng)理主要關(guān)心其財(cái)務(wù)問題，也就是現(xiàn)金流量的規(guī)模（期望回收多少現(xiàn)金）、時(shí)間（何時(shí)回收現(xiàn)金）和風(fēng)險(xiǎn)（回收現(xiàn)金的可能性如何）。
2.長(zhǎng)期籌資的主體是公司，對(duì)象是長(zhǎng)期資本，目的是滿足公司的長(zhǎng)期資本需要。長(zhǎng)期籌資決策的主要問題是資本結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策。
3.營(yíng)運(yùn)資本管理分為營(yíng)運(yùn)資本投資管理和營(yíng)運(yùn)資本籌資管理。
三、財(cái)務(wù)管理的基本職能
財(cái)務(wù)管理職能是指財(cái)務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。公司財(cái)務(wù)管理的基本職能主要有財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
財(cái)務(wù)分析的方法主要有比較分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的常用方法主要有時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、相關(guān)因素預(yù)測(cè)法、概率分析預(yù)測(cè)法等。
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