市場需要注冊會計師?不需要,市場不需要光蓋章不干事的注師(年審制度養(yǎng)了一大批這樣的注師)。市場需要的是有管理經驗的高水平會計師,會計師也要有專攻方向,有專門搞稅務的,有搞核算的,有搞內控的,還有以信息化為方向搞管理會計的,搞預算的,搞資金的,搞財務分析的,搞財務管理的,親們,以上這些,只要你有其中一個方面有經驗(*4是在集團公司),那就能混一輩子了,如果你在行業(yè)內小名氣,獵頭就會主動找你了,隨便找個集團大公司,這樣的人才那家公司不缺呀!為了找到專業(yè)人才,他們愿意大價錢找獵頭找你!所以不要以為成了注師就是一切了,后面還有很多路要走,只要你肯走,路會越來越寬的!群眾反應很熱烈呀!那叔就再補點實例,希望能為大伙明確方向提供點幫助。
1、搞稅務和政府補助的:這方向的人才要對政策熟,人面要要廣,比如年初剛發(fā)了文,說是年金對個稅的抵扣問題,你的企業(yè)適用與否這就要及時了解信息,及時熟悉文件,再比如,很多開發(fā)區(qū)年底對屬地企業(yè)有各種獎勵政策,可能只要你打個報告就能拿錢,這就要求我們人脈要廣,到時候有人告訴你這方面的消息;
2、搞核算的:這個方面要下的功夫就太多了,可以說是會計基本功,但要研究深就不容易了,會計是需要不斷學習的職業(yè),比如最近財政部就不斷地發(fā)布對準則的修訂稿,親!三天不學習趕不上劉**呀!企業(yè)搞投資就可以分成控制和非控制,控制又可以分成同一控制和非同一控制,搞清算怎么處理,研發(fā)支出怎么入賬,對下屬單位資金集中怎么處理,遠期期貨收益怎么確認等等等等。
3、搞內控的:現在國家要求上市公司都要搞內控自評了,這可是個大工程,你花上百萬找事務所做都不一定能搞定,因為事務所的方向不在這,人家就想出個報告完事,搞內控一定要對企業(yè)有徹底的了解,不負責的事務所,就是給你做了幾年年審了也不一定能做得好。
4、搞財務信息化的:一切脫離信息化的內控都是耍流氓,信息化工作是企業(yè)內控的核心,大型集團公司想把管理搞好,沒信息化是不可能的,可搞信息化又是個大工程,花錢多,時間長,搞不好花了上千萬甚至上億也就是個面子工程。
5、搞資金的:表面上看資金無非收付,簡單的的不能再簡單了,可實際上資金是企業(yè)的血液,企業(yè)要盤活,資金是重中之重,從風險管理上看,資金管理也是最重要的,賬做錯了可以改,錢沒了你找誰哭去?一個集團,只要把資金管好了,基本功也就做好了,脫離資金的管理都是空話。
6、搞財務分析的:叔一直認為在很多企業(yè)財務分析就是個面子,給老板給領導做報告用的,但有里子就要有面子,寫報告也是個專業(yè)技能呀!當然,好的財務分析一定要建立在財務工作扎實的基礎上,前面幾項做好了,花點時間,寫好財務分析不在話下。