2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材出版，本次戰(zhàn)略考試教材較往年來(lái)說(shuō)變化還是有的，例如增加了“大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，體現(xiàn)了CPA考試實(shí)務(wù)性、時(shí)效性的特征。
具體每章節(jié)的變化情況
| 章節(jié) | 主要變動(dòng)說(shuō)明 |
| 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 1.第一節(jié)標(biāo)題“公司戰(zhàn)略的基本概念”中的“概念”改為“理論”； 2.在第一段中，增加對(duì)“戰(zhàn)略”一詞的表述； 3.將第二節(jié)標(biāo)題“公司戰(zhàn)略管理”改為“戰(zhàn)略管理概述”;并在第二節(jié)新增“一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”和“二、戰(zhàn)略管理的特征”及標(biāo)題下所有內(nèi)容； 4.重新表述了“（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇”； 5.新增“2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程”中“（4）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃”； 6.在“戰(zhàn)略變革管理”里新增了“（二）戰(zhàn)略變革的涵義”； |
| 第二章 戰(zhàn)略選擇 | 主要是在原有知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，并在語(yǔ)言表述上進(jìn)行了修改。同時(shí)在教材案例上進(jìn)行了修改，如案例2.8整個(gè)替換為“G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的裝飾模型分析”，將案例2.9整個(gè)替換為“光源天藥集團(tuán)的核心能力分析” |
| 第三章 戰(zhàn)略選擇 | 1.修改并精簡(jiǎn)部分內(nèi)容的語(yǔ)言表述，如：（1）修改橫向一體化戰(zhàn)略主要目的，刪除“減少競(jìng)爭(zhēng)壓力”和“增強(qiáng)自身實(shí)力”；（2）簡(jiǎn)化“早期進(jìn)入障礙”最后一段內(nèi)容的表述；（3）對(duì)“目標(biāo)市場(chǎng)”概念進(jìn)行重新表述等 2.對(duì)原有知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，如：“藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵”下第四段新增“如果不能講這兩個(gè)目標(biāo)結(jié)合，創(chuàng)新必然會(huì)游離戰(zhàn)略核心之外”；（2）“藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則”下新增一段內(nèi)容，介紹藍(lán)海戰(zhàn)略與典型戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別，即“典型的戰(zhàn)略規(guī)劃....企業(yè)戰(zhàn)略推向藍(lán)海”等。 3.新增教材案例，如：（1）新增案例2.27-3.29“藍(lán)海戰(zhàn)略綜合案例之一、二、三”；（2）新增案例3.30“‘趣尚書’的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略”及3.31“廣源天藥集團(tuán)的研發(fā)戰(zhàn)略”等。 |
| 第四章 戰(zhàn)略實(shí)施 | 將第五節(jié)內(nèi)容獨(dú)立列出為“第五章”，將第六節(jié)改為第五節(jié)，同時(shí)新增“四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”全部?jī)?nèi)容。 |
| 第五章 公司治理 | 該章節(jié)為原教材中“第四章第五節(jié)”內(nèi)容，該章節(jié)獨(dú)立為一章后重新進(jìn)行了內(nèi)容擴(kuò)充和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 |
| 第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 該章節(jié)有原來(lái)的第五章調(diào)整為第六章，同時(shí)對(duì)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，如： 1.標(biāo)題變動(dòng)：（1）將第一節(jié)標(biāo)題“風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述”變?yōu)?ldquo;風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理”；（2）將“3.常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法改為“3.風(fēng)險(xiǎn)度量方法”等。 2.內(nèi)容補(bǔ)充：（1）增加舉例，如“廣義技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”增加“晶體管的發(fā)明和生產(chǎn)嚴(yán)重危害了直頭管行業(yè)”（2）知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充，如：風(fēng)險(xiǎn)度量下增加“所有的風(fēng)險(xiǎn)度量應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略中得到評(píng)價(jià)，比如，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)影響的評(píng)價(jià)” |
| 第七章 內(nèi)部控制 | 從原來(lái)的第六章調(diào)整至第七章，對(duì)整個(gè)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行時(shí)適當(dāng)刪減的同時(shí)，新增了一部分內(nèi)容。如：（1）刪減：①刪除原十八項(xiàng)應(yīng)用指引中的第三、五、是、十三、十七、十八點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)然也對(duì)序號(hào)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。②刪除原教材案例6.2、6.3、6.7； （2）新增：①新增案例7.6 |
備考建議
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)最少的一門科目。章節(jié)最少不代表難度較低，但是學(xué)習(xí)方法還是因人而異的，戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)方法的時(shí)候是背誦，摸索戰(zhàn)略的答題套路，自然的就會(huì)懂其中的套路了。
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