盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。
盈虧平衡點(diǎn)
基本作法：
假定利潤為零和利潤為目標(biāo)利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；再分別測算產(chǎn)品保本銷售價格和保利銷售價格。盈虧平衡點(diǎn)的計算。
盈虧平衡點(diǎn)在管理決策上的作用：
新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，從盈虧平衡點(diǎn)可以看出，這個新產(chǎn)品要達(dá)到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發(fā)生虧損；擴(kuò)充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻(xiàn)，可以通過單位利潤貢獻(xiàn)≥0決定企業(yè)是否擴(kuò)大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。
從盈虧平衡點(diǎn)公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻(xiàn)，表示每賣一個單位的產(chǎn)品有沒有錢賺；如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會產(chǎn)生利潤。
管理學(xué)中的盈虧平衡分析法是什么？
盈虧平衡分析法又稱保本點(diǎn)分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。一般說來，企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量。
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