財務(wù)成本管理的重點章節(jié)包括：財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測、投資項目資本預(yù)算、期權(quán)價值評估、企業(yè)價值評估、長期籌資、營運資本管理、產(chǎn)品成本計算、本量利分析、短期經(jīng)營決策。
財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測度工作
?財務(wù)管理是對資金的管理，資金運動通過報表體現(xiàn)，分析財務(wù)報表是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作；資金運動要經(jīng)歷籌資、投資、營運和分配，而資金需求是所有環(huán)節(jié)的起點，公司到底需要多少資金呢？這就需要財務(wù)預(yù)測實現(xiàn)。因此，本章的主題就是財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測。
?財務(wù)報表分析，利用財務(wù)比率分析，從傳統(tǒng)的會計報表入手，分別對償債能力、營運能力、盈利能力、市價比率進(jìn)行分析，最后利用杜邦分析體系對核心指標(biāo)權(quán)益凈利率進(jìn)行系統(tǒng)分析，得到公司各方面的信息，同時也得出傳統(tǒng)的報表分析的局限性，隨后利用管理用報表的理念對報表調(diào)整，得出管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤表和管理用現(xiàn)金流量表，為企業(yè)價值評估做好準(zhǔn)備，并在杜邦分析體系的基礎(chǔ)上、總結(jié)出管理用財務(wù)分析體系。
?財務(wù)預(yù)測，主要是對資金需要量的預(yù)測，首先采用銷售百分比法這個基礎(chǔ)方法預(yù)測資金需要量，接下來借助內(nèi)含增長率探討影響公司外部資本需求的因素，最后從公司可持續(xù)發(fā)展的方面，考慮在公司可持續(xù)增長和超常增長的情況下，公司的資金需求。
二項目資本預(yù)算
投資項目資本預(yù)算，主要目的是決定是否投資項目。首先，介紹投資項目的評價方法，得出主要評價指標(biāo)凈現(xiàn)值，然后通過評價指標(biāo)分別對新建項目和更新項目進(jìn)行決策。價值評估的核心理念是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，折現(xiàn)率的恰當(dāng)選擇非常重要，與此同時，通過卸載和加載財務(wù)杠桿調(diào)整折現(xiàn)率。但由于在計算凈現(xiàn)值的過程中，用到的所有因素都是預(yù)計的，實際數(shù)會偏離預(yù)計數(shù)，不同因素的變動對凈現(xiàn)值產(chǎn)生不同的影響，我們需要評估各種因素變動對凈現(xiàn)值的影響程度，同時確認(rèn)我們對這個變動的承受程度，一旦不能承受，項目將不可行，于是在凈現(xiàn)值計算的基礎(chǔ)上展開了對項目的敏感性分析。
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