在備考財(cái)管時(shí)，切忌紙上談兵，只說(shuō)不練。一定要通過大量習(xí)題來(lái)記憶和鞏固知識(shí)點(diǎn)，不進(jìn)行大量的習(xí)題練習(xí)不能真正掌握知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用，更無(wú)法應(yīng)對(duì)考題的靈活性的。財(cái)管的知識(shí)體系是相對(duì)穩(wěn)定的，同學(xué)們?cè)诼犂蠋熤v解課程的時(shí)候，一定要參照老師所指引的重點(diǎn)為學(xué)習(xí)方向。
一、長(zhǎng)期投資
長(zhǎng)期籌資主要是介紹各種長(zhǎng)期籌資方式，各種籌資方式之間沒有相關(guān)性，相互之間均為并列關(guān)系。長(zhǎng)期籌資方式主要有普通股籌資、長(zhǎng)期債務(wù)籌資、優(yōu)先股與永續(xù)債籌資、附認(rèn)股權(quán)證債券籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資和租賃決策。其中，普通股籌資、長(zhǎng)期債務(wù)籌資和優(yōu)先股與永續(xù)債籌資要求理解基本概念即可，比較簡(jiǎn)單；附認(rèn)股權(quán)證債券籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資和租賃決策是主觀題的出題點(diǎn)，三者的共同思想均為未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型，前兩個(gè)內(nèi)容的最終結(jié)論是要判斷是否利用這種方式籌資，模型固化，只要將現(xiàn)金流量判斷正確，問題就能得到解決，租賃決策關(guān)鍵是計(jì)算租賃凈現(xiàn)值，進(jìn)而決定是租還是買，與投資項(xiàng)目資本預(yù)算比較相似，只要投資項(xiàng)目資本預(yù)算學(xué)的比較扎實(shí)，租賃決策比較簡(jiǎn)單。
二、營(yíng)運(yùn)資本管理
營(yíng)運(yùn)資本管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理。在介紹具體項(xiàng)目的管理之前，首先明確營(yíng)運(yùn)資本的管理策略，包括投資策略和籌資策略，投資策略主要是通過觀察流動(dòng)資產(chǎn)占收入的比例來(lái)確定投資策略，籌資策略是通過研究易變現(xiàn)率以及長(zhǎng)短期資金需求和長(zhǎng)短期資金來(lái)源的匹配關(guān)系來(lái)確定籌資策略。明確了基本的管理策略的架構(gòu)之后，開始逐步展開對(duì)各種流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理方法的論述。
流動(dòng)資產(chǎn)管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理，掌握各種流動(dòng)資產(chǎn)管理的結(jié)論，主要是把握每個(gè)模型的假設(shè)條件，只有明確了假設(shè)條件之后，才能理清各個(gè)模型的來(lái)龍去脈。流動(dòng)負(fù)債管理主要針對(duì)應(yīng)付賬款和短期借款，其中應(yīng)付賬款的管理是因?yàn)楝F(xiàn)金折扣的存在而產(chǎn)生的，如果沒有現(xiàn)金折扣，應(yīng)付賬款便沒有管理的必要性；短期借款的管理只需要把握不同的籌資條件和有效年利率即可，由于短期借款期限較短，一般不需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。
三、產(chǎn)品成本計(jì)算
產(chǎn)品成本計(jì)算是一個(gè)邏輯性和準(zhǔn)確性比較強(qiáng)的內(nèi)容，本章主要研究?jī)蓚€(gè)問題，一個(gè)是本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如何在不同產(chǎn)品間分配，一個(gè)是月末待分配費(fèi)用如何在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品間分配。
本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的分配，需要關(guān)注輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法和間接分配法，其他生產(chǎn)費(fèi)用的分配比較簡(jiǎn)單。月末待分配費(fèi)用在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品間的分配方法，包括不計(jì)算在產(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算、在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法和在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算六種方法，其中約當(dāng)產(chǎn)量法考查頻率最高，需要準(zhǔn)確掌握。
掌握以上兩個(gè)問題之后，則需要梳理產(chǎn)品核算流程，方法為品種法、分批法和分步法。品種法和分批法的核心，就是前述兩個(gè)問題的簡(jiǎn)單應(yīng)用；分步法則涉及多步成本的結(jié)轉(zhuǎn)問題，除了前述兩個(gè)問題的應(yīng)用之
四、本量利分析和短期經(jīng)營(yíng)決策
本量利分析是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，在本量利分析的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了短期經(jīng)營(yíng)決策。
本量利分析是對(duì)成本、數(shù)量和利潤(rùn)的分析，先對(duì)成本按照性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，再分析成本、數(shù)量和利潤(rùn)的關(guān)系，這些關(guān)系主要是通過公式體現(xiàn)，雖然公式較多，但只要將核心公式理解，其他公式則迎刃而解。由于本量利分析更多的是面向未來(lái)，預(yù)計(jì)的數(shù)據(jù)存在不確定性，需要敏感分析，得出站在本量利分析的角度，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其可行性。
在本量利分析的基礎(chǔ)上，展開短期經(jīng)營(yíng)決策。區(qū)分相關(guān)成本和不相關(guān)成本之后，分別進(jìn)行生產(chǎn)決策和定價(jià)決策。其中，生產(chǎn)決策包括虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、零部件自制與外購(gòu)的決策、特殊訂單是否接受的決策、約束資源最優(yōu)利用決策和產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策；定價(jià)決策包括定價(jià)決策原理和定價(jià)方法。
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