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cfa戰(zhàn)略學(xué)習(xí)攻略
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第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
1.產(chǎn)品創(chuàng)新。是指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。
2.流程創(chuàng)新。是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。
3.定位創(chuàng)新。是指產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的環(huán)境的變化，即通過(guò)在特定用戶情境下重新定位對(duì)既有產(chǎn)品和流程的感知來(lái)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。
4.范式創(chuàng)新。是指影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。
（二）探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面
1.創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性
2.創(chuàng)新的平臺(tái)和產(chǎn)品家族
3.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面
4.時(shí)機(jī)——創(chuàng)新生命周期：流變階段、過(guò)渡階段、成熟階段。
第二章戰(zhàn)略分析
第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析（PEST）
1.政治和法律因素/環(huán)境；2.經(jīng)濟(jì)因素/環(huán)境；3.社會(huì)和文化因素/環(huán)境；4.技術(shù)因素/環(huán)境。
二、五力模型――產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架
（一）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅1.結(jié)構(gòu)性障礙
結(jié)構(gòu)性障礙貝恩分類：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制；③現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)構(gòu)性障礙波特分類：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。2.行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）
①限制進(jìn)入定價(jià)；②進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。
（二）替代品的替代威脅
（三）供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力
（四）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
三、戰(zhàn)略群組分析的意義
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。1.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。
2.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群
組與其他群組間的不同。
3.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。
4.利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)一步延伸了這一思路。
四、鉆石模型
1.生產(chǎn)要素；2.需求條件；3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)資源與能力分析
（一）企業(yè)資源分析
1.企業(yè)資源的主要類型：
①有形資源；②無(wú)形資源；③人力資源。
2.決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：
①資源的稀缺性；②資源的不可模仿性（物理上獨(dú)特的資源；具有路徑依賴性的資源；具有因果含糊
性的資源；具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源）③資源的不可替代性；④資源的持久性。
1.研發(fā)能力：企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面衡量。
2.生產(chǎn)管理能力：涉及到生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力管理和質(zhì)量管理。
3.營(yíng)銷能力：包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力、市場(chǎng)決策能力。
4.財(cái)務(wù)能力：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力。
5.組織管理能力：主要方面有職能管理體系的分工、崗位責(zé)任、集權(quán)和分權(quán)的情況、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理范圍的匹配。
（三）企業(yè)的核心能力
核心能力的辨別三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試：
①它對(duì)顧客是否有價(jià)值？②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？③它是否很難被模仿或復(fù)制？
五種基準(zhǔn)類型：
①內(nèi)部基準(zhǔn)；②競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)；③過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)；④一般基準(zhǔn)；⑤顧客基準(zhǔn)。
二、價(jià)值鏈分析
（一）五種基本活動(dòng)的內(nèi)容
1.內(nèi)部后勤/進(jìn)貨物流；2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；3.外部后勤/出貨物流；4.市場(chǎng)銷售；5.服務(wù)。
（二）四種支持活動(dòng)的內(nèi)容
1.采購(gòu)管理；2.技術(shù)開(kāi)發(fā)；3.人力資源管理；4.基礎(chǔ)設(shè)施。
（三）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析
1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)——企業(yè)內(nèi)部單個(gè)活動(dòng)分析
2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系——企業(yè)內(nèi)部單個(gè)活動(dòng)之間的聯(lián)系
3.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系——企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系
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