組織結構與戰(zhàn)略的關系是？關于這個問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關信息，現(xiàn)在為您解答。
組織結構的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。
戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性
戰(zhàn)略前導性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。
結構滯后性：指企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。
企業(yè)發(fā)展階段與組織結構：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并要求組織結構做出相應的調(diào)整。
組織結構的主要影響因素
1.企業(yè)的戰(zhàn)略是一個重要考慮因素。
2.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素。
3.企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關。
4.考慮企業(yè)的人員和文化。
組織結構的三個主要組成部分：復雜性、規(guī)范性、集權度。
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