風險管理決策效果評價應(yīng)堅持成本效益原則，具體方法主要有以下幾種：
 
　　(一)資料搜集法
　　資料搜集是項目評價的重要基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量與效率直接關(guān)系到風險管理決策評價報告的質(zhì)量和編制進度，因而是風險管理決策效果評價的重要步驟。搜集資料的方法很多，主要有以下幾種：
　　(1)專家意見法。有關(guān)人員通過聽取專家意見來搜集資料的方法。運用該方法進行資料搜集的一般程序為：①由資料收集人員編制意見征詢表，將所要征詢的內(nèi)容一一列于表中；②將征詢意見表分別送給所選擇出的專家；③由資料收集人員將填好的意見征詢表進行匯總整理，最后提出結(jié)論性意見。這種方法的優(yōu)點是費用較低，可以在較短的時間內(nèi)獲得有益的信息。
　　(2)實地調(diào)查法。有關(guān)人員深入到實際中，通過現(xiàn)場考察，進而搜集資料的一種方法。如通過實地調(diào)查，對風險管理措施進行實地考察，與有關(guān)專業(yè)人員進行交談，這是一種簡單易行的辦法。該辦法的優(yōu)點是收集的資料信息量大，真實可靠。
　　(3)抽樣調(diào)查法。根據(jù)隨機的原則，在全體(總體)調(diào)查對象中，隨機選擇其中的一部分進行調(diào)查，從而推算出全體的一種調(diào)查方法。抽樣調(diào)查法主要包括以下幾種：簡單隨機抽樣法、分層隨機抽樣法和分群隨機抽樣法。
　　(4)專題調(diào)查法。通過召開專題調(diào)查會議的方式進行資料搜集的一種方法。通過召開有關(guān)人員參加會議，可以廣泛地吸取風險管理中對某一問題的不同意見，有利于克服片面性，例如，調(diào)查風險管理決策績效的研究報告、風險管理決策成本對比的報告等，對于風險管理決策效果的評價具有重要意義。
 
　　(二)過程評價法
　　過程評價法是指將風險管理措施從計劃、決策到實施各個環(huán)節(jié)的實際情況進行管理。發(fā)現(xiàn)風險管理中存在的問題，將風險管理措施實施的各階段同風險管理目標進行比較，分析問題產(chǎn)生的原因，進而進行風險管理決策效果評價的一種方法。通過分析可以確定風險管理決策成敗的關(guān)鍵因素，可以為以后的風險管理決策提供有益的借鑒。
 
　　(三)指標對比法
　　指標對比法是指通過風險管理措施實施后的實際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H情況重新預(yù)測．同風險管理措施實施以前的實際數(shù)據(jù)或者實際情況進行比較的方法。例如，將風險管理措施實施后發(fā)生風險事故的實際損失同以往發(fā)生風險事故的實際損失進行對比，可以發(fā)現(xiàn)風險管理的效果，也可以為未來的風險管理決策提供依據(jù)。
 
　　(四)因素分析法
　　因素分析法是指通過對影響風險管理措施實施后的各種技術(shù)指標進行分析，進而進行風險管理決策效果評價的一種方法。風險管理決策效果評價的過程中，評價人員應(yīng)該將影響風險管理效果的各種因素加以分析，尋找出主要的影響因素，并具體分析各影響因素對主要技術(shù)指標的影響程度。
　　以上各種風險管理決策效果評價方法各有特點，密切聯(lián)系，在風險管理效果的實際評價中，可以將各種方法有機地結(jié)合起來，對風險管理決策措施進行系統(tǒng)地分析和評價，才能達到評價風險管理決策的目的。
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