企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型,即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這4種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來。
戰(zhàn)略類型 | 含義 | 特點(diǎn) |
國際戰(zhàn)略 | 企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 | 全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低。 |
多國本土化戰(zhàn)略 | 一個(gè)企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。 | (1)多國化戰(zhàn)略注重每個(gè)國家和地區(qū)之間的競爭,認(rèn)為各個(gè)國家情況不同,于是以國界來劃分市場區(qū)域; (2)它采用高度分權(quán)的方式,允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個(gè)市場的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)*3化; (3)成本結(jié)構(gòu)較高,無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。 |
全球化 戰(zhàn)略 | 在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 | (1)企業(yè)根據(jù)*5限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,能形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益; (2)全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán),由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合; (3)全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應(yīng)相對遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,所以難以管理。 |
跨國戰(zhàn)略 | 企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因而,運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。 | 跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在跨國成長中,企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動,另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。 |