公司戰(zhàn)略并不是很難的科目，如果你的會計和審計學得不好，你可以考慮在這門科目上多下點功夫。這是近年新增的科目，據(jù)分析，它所涵蓋的內(nèi)容很可能是未來發(fā)展的重點，在以后的實踐中會有很大的作用。所以小伙伴們趕緊來練練這些題目吧！
1、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。具體來講，戰(zhàn)略群組分析的意義有（）。
A.戰(zhàn)略群組是產(chǎn)業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點
B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點
D.可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個競爭對手的優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略方向
【考點】戰(zhàn)略群組分析
【答案】ABCD
【難易程度】★★★★★
【解析】戰(zhàn)略群組分析的意義有：（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況；（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；（3）戰(zhàn)略群組可以用來彌補產(chǎn)業(yè)整體面與企業(yè)個體面分析的不足，在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間架起一座橋梁，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略，但由于群體內(nèi)各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力，以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向。
2、甲股份有限公司是中國*5、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電領(lǐng)先品牌，是中國炊具行業(yè)首家上市公司，甲公司需要對其競爭對手進行分析。對競爭對手分析的最后步驟是（）。
A.競爭對手的未來目標
B.競爭對手的假設(shè)
C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
D.競爭對手的能力
【考點】競爭對手分析
【答案】D
【難易程度】★★★★★
【解析】對競爭對手能力的實事求是地評估是競爭對手分析中最后的步驟。
3、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯誤的有()。
A.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)是確認產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素需要考慮的因素
B.成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品壽命周期各階段基本保持一致
C.不同產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)本身特質(zhì)及結(jié)構(gòu)不同，而有不同的成功關(guān)鍵因素
D.同一個產(chǎn)業(yè)中的個別企業(yè)會存在相同的成功關(guān)鍵因素
【考點】確認產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的問題
【答案】BD
【難易程度】★★★★★
【解析】確認產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮：
?。?）顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)是什么?
?。?）產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?
?。?）產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?
成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化隨時間變化。隨著產(chǎn)品壽命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化。在產(chǎn)業(yè)中每一企業(yè)因其競爭地位的不同，其成功關(guān)鍵因素也會有所不同。
4、作為未來最重要的新能源之一，頁巖氣正在改寫世界能源格局。2010年，美國頁巖氣開采量高達1379億立方米，極大提高其能源的自給率和能源安全，而作為頁巖氣頭號能源大國，我國在頁巖氣開發(fā)利用日益得到國家和市場的關(guān)注的大背景下，未來必然是一片藍海。甲公司是國內(nèi)第三大頁巖氣勘探開發(fā)企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮產(chǎn)業(yè)新進入者給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，能夠支持甲公司分析產(chǎn)業(yè)進入壁壘高低的因素有()。
A.政府對頁巖氣產(chǎn)業(yè)實行準入政策
B.頁巖氣產(chǎn)業(yè)整體增長速度
C.頁巖氣專有設(shè)備生產(chǎn)商
D.現(xiàn)有頁巖氣企業(yè)品牌知名度
【考點】進入障礙
【答案】AD
【難易程度】★★★★★
【解析】進入障礙（結(jié)構(gòu)性障礙）與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙)，統(tǒng)稱為進入障礙。結(jié)構(gòu)性障礙：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制(表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制)，以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策）。行為性障礙：限制進入定價(降低價格)和進入對方領(lǐng)域。選項B反映的是同業(yè)競爭激烈程度，選項C反映的是供應(yīng)者的議價能力。
5、甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)商，通過分析綠色蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜產(chǎn)業(yè)盈利能力的影響，認為綠色蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五種競爭力模型中所提及的()。
A.購買者的議價能力
B.供應(yīng)者的議價能力
C.替代產(chǎn)品的威脅
D.潛在進入者的威脅
【考點】五種競爭力分析
【答案】CD
【難易程度】★★★★★
【解析】作為有機蔬菜生產(chǎn)商，綠色蔬菜生產(chǎn)商首先體現(xiàn)的是替代品的威脅。其次，綠色蔬菜生產(chǎn)商也可以進入有機蔬菜產(chǎn)業(yè)，因此屬于潛在進入者的威脅。
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