注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案（公司戰(zhàn)略回憶版）

　　1.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的敘述中，正確的是()。

　　A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

　　C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況;(2)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。該知識(shí)點(diǎn)在教材36頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 

　　2.下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。

　　B.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充

　　C.損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失

　　D.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本

　　【答案】C

　　【解析】糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用，它是以出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)先兆為前提的，損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材195頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
 

　　3.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。

　　A.主要客戶、供應(yīng)商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況

　　B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀

　　C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

　　D.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。該知識(shí)點(diǎn)在教材198頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　【答案】C

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī) 制，以 及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。該知識(shí)點(diǎn)在教材210頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
 

　　5.自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的()。

　　A.快速反應(yīng)的能力

　　B.持久力

　　D.成長(zhǎng)能力

　　【答案】A

　　【解析】快速反應(yīng)能力將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余 力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。該知識(shí)點(diǎn)在教材33頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 

　　6.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。

　　A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期到達(dá)

　　C.由于科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段

　　D.設(shè)備零件發(fā)送故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)AC屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材192頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
 

　　7.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的是()。

　　A.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)事務(wù)所為其提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)

　　C.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門前需得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

　　D.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定

　　【答案】C

　　【解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材267頁(yè)、270頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)
 

　　8.根據(jù)COSO框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B.信息與溝通

　　C.內(nèi)部監(jiān)督

　　【答案】B

　　【解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi) 部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?；疽?guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開。該知識(shí)點(diǎn)在教材238頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制的要素
 

　　9.今年以來，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，****，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司年度將面臨的各種不確定因素。***帶來的各種不同結(jié)果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法是()。

　　A.敏感性分析法

　　C.情景分析法

　　【答案】C

　　【解析】情景分析法，在識(shí)別和分析那些反映諸如a1情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材230頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】情景分析法
 

　　10.下列各項(xiàng)中，符合《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是()。

　　A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)

　　C.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?bào)告

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。該知識(shí)點(diǎn)在教材259頁(yè)、260頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)報(bào)告
 

　　11.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)***部分采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，缺陷屬于()。

　　B.設(shè)計(jì)缺陷

　　C.重要缺陷

　　D.運(yùn)行缺陷

　　【答案】D

　　【解析】運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒有被正確地執(zhí)行。該公司有相應(yīng)的制度，但是采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，屬于運(yùn)行缺陷。該知識(shí)點(diǎn)在教材269頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)
 

　　12.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案適用的標(biāo)準(zhǔn)是()。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】A

　　【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第8頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
 

　　13.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方 面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是上述(5)，所以選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材192頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
 

　　14.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。

　　B.技術(shù)

　　C.企業(yè)文化

　　D.商譽(yù)

　　【答案】D

　　【解析】對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材39頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)的資源與能力分析
 

　　15.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

　　A.波士頓矩陣

　　B.通用矩陣

　　C.成功關(guān)鍵因素分析

　　D.SWOT分析

　　【答案】C

　　【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析，選項(xiàng)AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。成功關(guān)鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材7頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
 

　　16.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算，甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。

　　A.減損型現(xiàn)金剩余

　　B.減損型現(xiàn)金短缺

　　C.增值型現(xiàn)金短缺

　　D.增值型現(xiàn)金剩余

　　【答案】B

　　【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長(zhǎng)率為10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材110頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 

　　17.下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)-全面預(yù)算》要求的是()。

　　B.預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成

　　D.對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材260頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算
 

　　18.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型屬于()。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.混合戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
 

　　19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。

　　A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)

　　D.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

　　【答案】A

　　【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A正確。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
 

　　20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。

　　A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置所必需的資源

　　B.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用

　　【答案】A

　　【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)*6層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略
 

　　21.一家公司，每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營(yíng)，若風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，那么這家公司的生存概率是()。

　　A.5%

　　B.大于95%

　　C.95%

　　D.小于5%

　　【答案】B

　　【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營(yíng)，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬元時(shí)，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)B正確;該知識(shí)點(diǎn)在教材216頁(yè)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施