以下為高頓注冊會計師頻道為考生搜集整理的注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》2013真題試卷之單項選擇題（1）：
　　—、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出ー個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼，答案寫在試題卷上無效)
　　1.當(dāng)我們不知道事件發(fā)生的概率或不需要知道概率的時候，風(fēng)險評估應(yīng)使用下列 哪種方法( )。
　　A.統(tǒng)計期望值
　　B.效用期望值
　　C.*5可能損失
　　D. VaR值
　　【參考答案】C
　　【解析】常用的風(fēng)險度量包括：*5可能損失;概率值;效用期望值;統(tǒng)計期望值;方差或均方差;VaR。*5可能損失指風(fēng)險事件發(fā)生后可能造成的*5損失。用最 大可能損失來定義風(fēng)險承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用*5可能損失作為風(fēng)險的衡量。概率值是指風(fēng)險事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。在實踐中，統(tǒng)計意義上的頻率和主觀概率的判斷都是可以用的，但是要分清不同的場合。有時，人們的主觀判斷會由于心理上的原因造成失誤;同時，在許多場合使用頻率作為概率值是沒有意義的，特別是在缺少數(shù)據(jù)或者一次性的決策場合。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值：所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。常用的期望值有統(tǒng)計期望值和效用期望值，期望值的辦法綜合了概率和*5損失兩種方法。在險值，又稱VaR,是指在正常的市場條件下，在給定的時間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的*5損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點，為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險值的局限性是適用的風(fēng)險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力。因此本題選C。
　　2. 下列屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性的是( )。
　　A.計劃性
　　B.競爭性
　　C.長期性
　　D.全局性
　　【參考答案】B
　　【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。因此本題選B。
　　3. 競爭戰(zhàn)略的制定者是( )。
　　A.企業(yè)*6管理層
　　B. CEO
　　C.公司總經(jīng)理
　　D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理
　　【參考答案】D
　　【解析】企業(yè)*6管理層，包括CEO和總經(jīng)理，是公司總體戰(zhàn)略的制定者。業(yè)務(wù) 單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制定競爭戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次。
　　4. 甲公司是一家大品牌的醫(yī)藥企業(yè)，該企業(yè)決定將某種藥品漲價25%,受到了政 府的嚴(yán)厲處罰。最后以甲公司承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%收場。在戰(zhàn)略決策與實施過程中，甲公司的策略屬于( )。
　　A.對抗
　　B.和解
　　C.協(xié)作
　　D.折中
　　【參考答案】D
　　【解析】如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：(1)対抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。(2)和解。和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時，設(shè)法 滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。(3)協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時，既考慮自己利益的滿足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的a1結(jié)合點，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。(4)折中。折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對沖突的另一方做出承諾，給予一定的補償，以求得對方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對方做出讓步。多數(shù)場合，則是雙管齊下。(5)規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。以時機(jī)選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一 種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，另一種況是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出。因此本題選D。
　　5. 某企業(yè)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，根據(jù)此特征可初歩判斷該產(chǎn)品屬于生命周期的( )階段。
　　A.導(dǎo)入期
　　B.成長期
　　C.成熟期
　　D.衰退期
　　【參考答案】C
　　【解析】產(chǎn)品的生命周期有四個階段：導(dǎo)人期、成長期、成熟期和衰退期。各個階段的產(chǎn)品及產(chǎn)品變化有各自的特征。導(dǎo)人期：質(zhì)量低劣;重點在產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā);許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);頻繁設(shè)計變化;基本產(chǎn)品設(shè)計。成長期：產(chǎn)品具有技術(shù)和性能方面的歧異性;復(fù)雜產(chǎn)品的關(guān)鍵在于可靠性;競爭產(chǎn)品的改進(jìn);優(yōu)良的質(zhì)量。成熟期：質(zhì)量優(yōu)異，產(chǎn)品歧異性不明顯;標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品變化不迅速——更多的是細(xì)小變化;折價具有重要意義。衰退期：產(chǎn)品歧異性小;產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是成熟期產(chǎn)品的特征，因此本題選C。
　　6. 競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣?這個問題用于分析競爭對手
　　的( )。
　　A.核心能力
　　B.適應(yīng)變化能力
　　C.持久力
　　D.成長能力
　　【參考答案】A
　　【解析】核心能力分析包括：(1)競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何?最強之處是什么?最弱之處在哪里?(2)競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣?(3)隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化?隨時間的延長是增長還是減弱?
　　7. 凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時把重點放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。 這種方式成本很低，因為我們是采取按廣告效果計量分成的方式，只需要支付很少的廣告費，甚至不用支付，這其實是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠品達(dá)到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客 誠品一路高歌猛進(jìn)的同時，也有許多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠品的品牌深入人心，這說明凡客誠品的品牌是( )。
　　A.稀缺資源
　　B.不可被模仿的資源
　　C.持久的資源
　　D.不可替代的資源
　　【參考答案】B
　　【解析】如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對手所模仿，那么這種資源所能創(chuàng)造的價值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(例如，旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的 品牌忠誠度等。