現(xiàn)階段進入2015年注會基礎備考期，是全面梳理考點的寶貴時期，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》基礎考點：企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論。
　　
　　【內容導航】：
　　
　　1.國際創(chuàng)新企業(yè)模型
　　
　　2.企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論
　　
　　3.企業(yè)國際化的網絡理論
　　
　　【所屬章節(jié)】：
　　
　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略的內容。
　　
　　【知識點】：企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論
　　
　　20世紀80年代以來，由于企業(yè)國際化環(huán)境的巨大變化，在企業(yè)國際化中出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象。對于這些新現(xiàn)象，傳統(tǒng)理論或者解釋不了，或者解釋不力。這促使越來越多的學者運用不同的理論，從不同的角度研究企業(yè)國際化，最終產生了國際創(chuàng)新企業(yè)模型、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論和網絡理論等一些新的研究成果。
　　
　　這些研究成果都不同程度上認為企業(yè)國際化過程是不連續(xù)的，即企業(yè)國際化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國際化順序，而采取靈活的、甚至是跳躍式的發(fā)展，以達到快速國際化的目的，從而提出了一條與傳統(tǒng)理論所提出的連續(xù)國際化模式完全不同的企業(yè)國際化經營的途徑。
　　
　　1.國際創(chuàng)新企業(yè)模型。
　　
　　近些年來，越來越多的企業(yè)國際化經營沒有按照連續(xù)過程理論所指出的漸進方式進行。對于企業(yè)國際化經營過程中的這些新現(xiàn)象，Oviatt和McDougall通過建立國際創(chuàng)新企業(yè)模型進行解釋和說明。他們認為，國際創(chuàng)新企業(yè)是那些起初就通過利用多國資源與市場來尋求競爭優(yōu)勢的企業(yè)。國際創(chuàng)新企業(yè)模型包括四個要素，即部分交易的內部化、網絡以及許可協(xié)議等可以選擇的控制結構、國外的區(qū)位優(yōu)勢和獨特的資源。
　　
　　根據(jù)模型他們得出結論，由于缺乏資源，那些依賴知識創(chuàng)造價值的小企業(yè)在競爭中難以通過聚焦于國內市場而生存和獲得成功。因此，這些小企業(yè)為了生存和發(fā)展從一開始就面向國際市場，就是國際化的企業(yè)。這樣，這些小企業(yè)國際化就擁有了不同于傳統(tǒng)企業(yè)國際化經營的新路徑。
　　
　　至于影響小企業(yè)國際化成功的因素，Oviatt和McDougall引用了許多案例以及前人研究中的一些證據(jù)，說明小企業(yè)國際化的成功依賴于企業(yè)起初就擁有的國際化視野、革新的產品或服務，以及通過網絡和有效的組織而在國際市場上銷售的能力。
　　
　　2.企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論。
　　
　　針對20世紀90年代以來企業(yè)國際化面臨的多變的國際經營環(huán)境，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論來研究和解釋企業(yè)國際化現(xiàn)象。Mintaberg和Mchugh指出，隨著環(huán)境中機會和威脅的不斷變化，多數(shù)企業(yè)成長戰(zhàn)略表現(xiàn)為企業(yè)投入的主動增加或減少，而國際化既可能是企業(yè)執(zhí)行長期戰(zhàn)略的結果，也可能是企業(yè)發(fā)展過程中的應急舉措。
　　
　　Millington和Baylis特別關注戰(zhàn)略計劃在企業(yè)國際化過程的作用。他們認為，在國際化的早期，企業(yè)由于缺乏經驗，其國際化也許會表現(xiàn)出緩慢而逐漸發(fā)展的特點。然而，隨著企業(yè)國際化經驗的積累，在戰(zhàn)略分析和信息搜索的基礎上，戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)就會發(fā)揮重大作用。由于企業(yè)經驗可以在不同市場、不同產品之間傳遞，因而使企業(yè)國際化完全有可能超越傳統(tǒng)理論提出的階段順序而發(fā)生跳躍。所以，企業(yè)的連續(xù)或漸進國際化與其說是一般原則還不如說是特例。
　　
　　3.企業(yè)國際化的網絡理論。
　　
　　自20世紀80年代末期開始，一些學者又運用產業(yè)內網絡的概念分析和解釋企業(yè)國際化的新現(xiàn)象，提出了企業(yè)國際化的網絡理論。Johanson和Mattsson認為企業(yè)國際化過程應從企業(yè)間關系網的角度而非傳統(tǒng)理論中單個企業(yè)的角度來研究，并把企業(yè)國際化看成是企業(yè)建立和發(fā)展與其他國家企業(yè)合作關系的過程。因此，一個企業(yè)對于國際目標市場和國際市場進入方式的選擇就往往會根據(jù)其國際網絡關系的發(fā)展狀況來確定，而不一定采用傳統(tǒng)的連續(xù)方式。
　　
　　【提示】我們可以根據(jù)時間與目標市場以及進入方式的關系來判定企業(yè)國際化采取的是連續(xù)還是不連續(xù)的模式。連續(xù)國際化情況是：企業(yè)按照文化距離由近及遠的順序選擇目標市場，同時針對特定市場的進入方式按照由易到難的順序發(fā)展。
　　
　　不連續(xù)的國際化有兩種最基本的情形：
　　
　　*9，企業(yè)國際化直接從文化距離較遠的國家起步，而不論企業(yè)進入方式之難易;
　　
　　第二，企業(yè)國際化以最難或較難的進入方式起步，而不論目標市場文化距離之遠近。