資料(一)
　　志興機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“志興集團(tuán)”)是一家在A股上市的綜合性 大型生產(chǎn)制造企業(yè)，集設(shè)備制造、家電生產(chǎn)和器具、量具生產(chǎn)銷售為一體，其主要產(chǎn)品包括 雙面除靜電除塵版面清潔機(jī)、對(duì)卷式雙面粘塵機(jī)、靜電消除器及粘塵機(jī)配件、袋式除塵器、 鍛造機(jī)、壓力機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱和一些精密儀器、小型器具等。 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品線增加， 在目前階段志興集團(tuán)的組織架構(gòu)圖如下.
　　1.根據(jù)資料(--)，分析志興集團(tuán)采取的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述該種組織結(jié)構(gòu)類 型的優(yōu)缺點(diǎn)。
 
　　1.【答案】： 志興集團(tuán)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))。
 
　　M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu)，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有 的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。
　　(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工 作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行 資源配置。
　　(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。
　　(4)能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。
 
　　M型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：
　　(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。
　　(2)由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào) 性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。
　　(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。

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