【高頓小編】2015年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試已順利結束，大家最關心的是今年公司戰(zhàn)略考了哪些知識點，小編密切關注高頓考后討論區(qū)和2015注會真題回憶區(qū)，為大家整理了一版公司戰(zhàn)略2015年注冊會計師考試真題及答案，內(nèi)容均來自高頓2015注冊會計師考試真題回憶區(qū)和考后討論區(qū)，供廣大考生參閱。
2015年注冊會計師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題及答案
(考生部分回憶版)
一、單選題
1.以營利為目的而成立組織，首要目的是()。
A.保證員工利益
B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望
C.履行社會職責
D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值
【答案】D
【高頓解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。該知識點在教材的第3頁。
2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險()。
A.不斷提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不斷下降
【答案】D
【解析】導入期的經(jīng)營風險非常高;成長期的經(jīng)營風險有所下降，但是經(jīng)營風險仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營風險進一步降低，達到中等水平;進入衰退期后，經(jīng)營風險會進一步降低。所以綜上所述，選擇選項D。該知識點在教材的第25頁和第26頁。
3.股利政策適合成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測現(xiàn)金流的是()。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.零股利政策
D.固定股利支付率政策
【答案】A
【高頓解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量。所以，選項A正確。該知識點在教材的第154頁。
4.多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素()。
A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域
B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動關系
C.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略
D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程關系
【答案】A
【高頓解析】總體戰(zhàn)略是企業(yè)*6層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，選項A正確。該知識點在教材的第7頁。
5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是()。
A.外部審計師
B.審計委員會
C.內(nèi)部審計師
D.債權人
【答案】B
【解析】公司治理直接參與者有執(zhí)行管理層、董事會和審計委員會。所以選項B正確。外部審計師、內(nèi)部審計師和債權人屬于公司治理的促進者。該知識點在教材的第308頁和第309頁。
6.產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。
A.戰(zhàn)略不確定性
B.成本迅速變化
C.技術不確定性
D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
【答案】D
【高頓解析】選項A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結構環(huán)境。該知識點在教材的第110頁。
7.國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)是所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢適用的國際化經(jīng)營方式()。
A.出口貿(mào)易
B.證券投資
C.技術轉(zhuǎn)移
D.對外直接投資
【答案】D
【高頓解析】企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，企業(yè)選擇對外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢，則只能考慮采用技術轉(zhuǎn)移的方式，將技術出讓給其他企業(yè)。所以，選項D正確。該知識點在教材的第170頁。
8.下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略核心要素的是()。
A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域
B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關系
C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關系
D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
【答案】D
【高頓解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。所以，選項D正確。該知識點在教材的第8頁。
9.甲公司規(guī)定，只有在滿足了公司所有現(xiàn)金凈流量為正的項目的資金需求后，才會支付股利，甲公司采用的股利政策是()。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利支付率政策
D.零股利政策
【答案】B
【高頓解析】剩余股利政策，是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。所以選項B正確。該知識點在教材的第154頁。
10.由于管理層次的構成和目的不同，每個層次的信息需求也不同，下列各項中，對不同管理層次信息需求特點表述正確的是()。
A.管理控制層信息需求概括性較高
B.運行控制層信息需求以外部信息為主
C.戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低
D.業(yè)務處理層信息需求精確性較低
【答案】A
【高頓解析】該題知識點在教材的第384頁和第385頁。
11.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為()。
A.專業(yè)自保
B.應急資本
C.風險補償合約
D.損失融資
【答案】B
【高頓解析】應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目)，并為此按時間向資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。該題知識點在教材的第278頁。
12.在企業(yè)ERP實施的前期工作中，ERP軟件實施選型的主要依據(jù)是()。
A.需求分析報告
B.軟件測試報告
C.可行性分析報告
D.立項報告
【答案】A
【解析】需求分析報告是企業(yè)ERP軟件實施選型的主要依據(jù)。該知識點在教材的第395頁。
13.鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售*5化”模型描述了企業(yè)在追求利潤*5化和銷售額*5化的博弈過程，這一模型反映了()。
A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
B.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡
C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
【答案】D
【高頓解析】鮑莫爾用“銷售*5化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得*5化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求;另一方面利潤*5化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額*5化與代表股東利益的利潤*5化的均衡結果。所以，選項D正確。該知識點在教材的第242頁。
14.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
【答案】C
【高頓解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。對于該公司管理層來說，是和解，所以，選項C正確。該知識點在教材的第247頁。
15.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()。
A.風險規(guī)避
B.風險轉(zhuǎn)換
C.風險對沖
D.風險承擔
【答案】C
【高頓解析】由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所以說屬于風險對沖，選項C正確。該知識點在教材的第267頁。
16.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機票，免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是()。
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
【答案】D
【高頓解析】市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多的客戶，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項D正確。該知識點在教材的第74頁。
17.下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結構特征的是()。
A.進入障礙低或存在退出障礙
B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
C.市場需求多樣導致產(chǎn)品的差異化
D.戰(zhàn)略的不確定性
【答案】D
【高頓解析】選項A、B、C屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。選項D屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結構特征。該知識點在教材的第113頁。
18.下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。
A.遵循價值與成本互替定律
B.專注于適應外部發(fā)生的潮流
C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系
D.拓展非競爭性空間
【答案】D
【高頓解析】紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較，該知識點在教材的第118頁和第119頁。
19.隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是()。
A.控制活動
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.風險評估
【答案】A
【高頓解析】企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，明確突發(fā)事件得到及時妥善處理，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關于控制活動要素的要求中的第10條，所以選項A正確。該知識點在教材的第336頁。
20.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是()。
A.出口貿(mào)易
B.證券投資
C.對外直接投資
D.技術轉(zhuǎn)移
【答案】A
【高頓解析】企業(yè)同時具有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，企業(yè)選擇對外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢，則只能考慮采用技術轉(zhuǎn)移的方式，將技術出讓給其他企業(yè)。所以，選項A正確。該知識點在教材第170頁。
21.與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性
C.更有利于擴大企業(yè)的資金實力
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強
【答案】A
【高頓解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。因此選項A正確。相對而言，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。因此，選項B、C錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差，所以選項D錯誤。該知識點在教材第97頁。
22.下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是()。
A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險
B.全面風險管理主要由財務會計和內(nèi)部審計等部門負責
C.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益*5化上
D.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心
【答案】B
【高頓解析】傳統(tǒng)風險管理主要由財務會計和內(nèi)部審計等部門負責。因此，選項B錯誤。該知識點在教材第258頁。
23.某辦公用品在公司將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負責聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯(lián)系。該公司進行市場細分的依據(jù)是()。
A.顧客規(guī)模
B.消費者的欲望和需求
C.消費者對某種商品的使用率
D.最終用戶
【答案】A
【高頓解析】按照顧客規(guī)模將顧客細分為兩類顧客群：一類是大客戶，這類顧客群由該公司的全國客戶經(jīng)理負責聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯(lián)系。該知識點在教材第126頁。
24.1999年，發(fā)民中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展中國家E國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。
A.新型模式
B.非連續(xù)模式
C.競爭帶動模式
D.連續(xù)模式
【答案】D
【高頓解析】企業(yè)國際化在目標市場的選擇上按照環(huán)境距離(這里的環(huán)境距離指一國與另一國在地理、文化心理、經(jīng)濟、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠的順序。在進入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業(yè)國際化過程的連續(xù)模式。所以，選項D正確。該知識點在教材的第185頁。
25.甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風險管理技術與方法是()。
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹分析法
D.情景分析法
【答案】B
【高頓解析】敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設期、達產(chǎn)期等)進行分析。所以，選項B正確。該知識點在教材的第292頁。