財(cái)務(wù)共享是指以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為目的，依托信息技術(shù)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目的，向內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理行為。那么財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是什么呢？有什么作用呢？
財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是什么？
財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理模式的變革和創(chuàng)新。通過建立財(cái)務(wù)共享的管理模式，全球企業(yè)可以優(yōu)先獲取真實(shí)、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而提高內(nèi)部財(cái)務(wù)工作效率，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益。有利于國(guó)家政府對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)管。
財(cái)務(wù)共享有什么作用？
1、支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同子公司的共同業(yè)務(wù)提取出來，放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使不同子公司數(shù)百人完成的工作（總賬等）只由一個(gè)共享服務(wù)完成，從而提高財(cái)務(wù)核算效率。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)時(shí)生成各分公司的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分公司及集團(tuán)總部的管理監(jiān)控提供支持。
3、降低財(cái)務(wù)管理成本。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和客戶滿意度，優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，細(xì)化財(cái)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的財(cái)務(wù)政策制定和預(yù)算編制提供更多依據(jù)。
4、完善財(cái)務(wù)體系
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到成功實(shí)施后，企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)、海外財(cái)務(wù)、子公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的完整的財(cái)務(wù)體系。借助這套財(cái)務(wù)體系，集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求就可直接傳遞至業(yè)務(wù)單位的核心決策層。
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