【財(cái)經(jīng)人物】董麗莉
高頓網(wǎng)校小編寄語(yǔ):努力過(guò)后,才知道許多事情,堅(jiān)持堅(jiān)持,就過(guò)來(lái)了。一個(gè)人在外面,很不容易,沒(méi)啥,拼的就是堅(jiān)強(qiáng)。越有故事的人越沉靜簡(jiǎn)單,越膚淺單薄的人越浮躁不安。真正的強(qiáng)者,不是沒(méi)有眼淚的人,而是含著眼淚依然奔跑的人。
董麗莉:《英才》雜志社財(cái)務(wù)總監(jiān)。人才與英才的區(qū)別———人才是一個(gè)成功的個(gè)體,英才是領(lǐng)導(dǎo)人才這個(gè)群體走向成功的人。經(jīng)營(yíng)人才,經(jīng)營(yíng)英才,她經(jīng)營(yíng)自己時(shí)把握的是———社會(huì)化需要人性化服務(wù)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈,企業(yè)哪有時(shí)間讓你邊做邊摸索。我從步入社會(huì)的*9天起,就注重經(jīng)驗(yàn)的積累。在一家大型國(guó)企財(cái)務(wù)部做了三年后,這種正規(guī)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)讓我受益匪淺。后來(lái)我去了一家私企。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位對(duì)我吸引力很大,雖然那家企業(yè)很小,但是我可以做到一個(gè)全面的管理。在這家企業(yè),我*5成就就是從產(chǎn)值不足100萬(wàn)的十幾個(gè)人的公司,經(jīng)過(guò)三年努力,把它做成了年產(chǎn)值將近3個(gè)億,有70個(gè)人的公司。
通過(guò)一家獵頭公司的介紹,我來(lái)到英才雜志社。到一個(gè)新的部門(mén),需要一個(gè)熟悉過(guò)程,老板也需要一段時(shí)間跟你建立一個(gè)信任度。這種情況下怎么能夠去堅(jiān)持下去,怎么做,最重要的一點(diǎn)就是自信。另外,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,以及在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有非常敏銳的洞察力。這些都不必說(shuō),我*5的感悟是,在整個(gè)職業(yè)發(fā)展中,確立人性化服務(wù)于社會(huì)化這樣一個(gè)職業(yè)觀點(diǎn)非常重要。很多人說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有感覺(jué),數(shù)據(jù)就是一個(gè)一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字,沒(méi)有任何感情色彩。在我看來(lái),每個(gè)數(shù)據(jù)都可以賦予它人性化的意義,使它服務(wù)于社會(huì)化。
比如說(shuō)在日常的財(cái)務(wù)管理中,雜志社有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心,還有采編中心,財(cái)務(wù)部能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁茨??每個(gè)月的月末,財(cái)務(wù)部都會(huì)給營(yíng)銷(xiāo)中心的每一位員工提供非常簡(jiǎn)潔、非常有用的財(cái)務(wù)報(bào)告。關(guān)于什么呢?關(guān)于這個(gè)員工這個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?nèi)绾危@一年到現(xiàn)在你的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,簽約簽了多少,到款多少,哪些合同沒(méi)有完成,它們是什么,為什么沒(méi)有完成。每個(gè)月的月末還會(huì)給記者和采編人員提供一些關(guān)于他們稿件的情況,你哪些稿件被刊登在了雜志上面,你哪些稿件沒(méi)有用,你這些稿件的稿酬怎么計(jì)算,都會(huì)有一個(gè)非常嚴(yán)格的考核。我們創(chuàng)建這個(gè)制度的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,就是想通過(guò)這樣一個(gè)制度,能夠了解每一位員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和自身目標(biāo)的差距在哪里,有沒(méi)有做到*4的統(tǒng)一。
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