王文濤－和企業(yè)共成長(zhǎng)

　　說著標(biāo)準(zhǔn)的美語和流利的中文，有著典型華人相貌的王文濤，是名副其實(shí)的國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人。他在福特的全球多個(gè)工廠工作過，做過車輛工程師、首席信息官(CIO)，來到江鈴汽車股份有限公司后，身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，他把自己在財(cái)務(wù)管理方面的天賦發(fā)揮到極致。
　　江鈴這家在十年前還僅有輕卡單一產(chǎn)品、在中國(guó)汽車行業(yè)不怎么排得上號(hào)的制造商，如今做得生機(jī)勃勃，成為了中國(guó)商用車行業(yè)*5的企業(yè)之一。
　　海外的《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志評(píng)定中國(guó)上市汽車公司的營(yíng)運(yùn)資金管理，江鈴排行*9。中聯(lián)財(cái)務(wù)顧問公司進(jìn)行的中國(guó)上市汽車公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，江鈴排行*9。
　　因?yàn)檫@些成就，王文濤成為中國(guó)CFO大獎(jiǎng)得主。
 
　　江鈴是我的“福地”
　　雖然家在美國(guó)，但經(jīng)過十年的歷練，王文濤儼然成了一個(gè)地道的南昌人。
　　王文濤是美國(guó)福特汽車公司1995年派駐江鈴的*9批經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家之一。據(jù)王文濤稱，從他來江鈴的*9天起，無論是中國(guó)汽車企業(yè)巨大的成長(zhǎng)潛力，還是江鈴良好的工作氛圍，都使他感到自己將要在這里揮灑激情、斗志和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
　　當(dāng)時(shí)，面對(duì)實(shí)力尚弱的江鈴，王文濤恨不能拿出他在福特所學(xué)到的所有本領(lǐng)。他在給江鈴注入全新的管理理念方面，做了不懈的努力，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析體系管理公司，通過這種管理機(jī)制加強(qiáng)了成本管理、財(cái)務(wù)體系的科學(xué)運(yùn)營(yíng)。
　　由他參與并具體負(fù)責(zé)了江鈴財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)、信息化改造、公司治理結(jié)構(gòu)改善、內(nèi)部管理與流程改進(jìn)，促進(jìn)改善了供應(yīng)鏈管理、經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理，所有這些都為江鈴在高起點(diǎn)上發(fā)展與騰飛建立了一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
　　從他2000年正式接任財(cái)務(wù)總監(jiān)開始，在董事會(huì)和總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，他同所在的江鈴經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的同事一起，經(jīng)歷了江鈴汽車發(fā)展史上最快的發(fā)展期，連續(xù)三年保持凈利潤(rùn)增長(zhǎng)50%以上，并在2003年、2004年、2005年連續(xù)3年從中國(guó)1400多家上市公司中脫穎而出榮獲上市公司百?gòu)?qiáng)。2005年，江鈴成為中國(guó)汽車行業(yè)僅有的幾家凈利潤(rùn)正增長(zhǎng)的汽車企業(yè)之一，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)列所有汽車類上市公司*9位。
　　在江鈴多年的工作，使王文濤對(duì)江鈴?fù)断铝苏嬲\(chéng)的情感和希望。由于他對(duì)江鈴無私的奉獻(xiàn)，他連續(xù)榮獲了江西省政府頒發(fā)的廬山友誼獎(jiǎng)。王文濤本人也成為業(yè)界及中國(guó)眾多大中型企業(yè)中成績(jī)卓著的知名CFO之一。
　　“他總是會(huì)把工作激情感染并傳遞給所有接觸他的人”。與他共事多年的江鈴財(cái)務(wù)部長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)他。
 
　　最喜歡有挑戰(zhàn)的工作
　　從擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)開始，王文濤就非常注重引入各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具，為公司增加收入、降低成本以及改善資產(chǎn)負(fù)債的狀況。因?yàn)樵谒磥?，剛脫胎于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的江鈴，最首要的是告別曾經(jīng)混沌不清的過去。
　　“那時(shí)候，我們花了很多精力解決過去遺留在資產(chǎn)負(fù)債表中的一些問題，如收回應(yīng)收賬款、委托貸款、預(yù)付款以及經(jīng)銷商與供應(yīng)商的欠款”。王文濤回憶。
　　在他和財(cái)務(wù)系統(tǒng)同事的努力下，江鈴應(yīng)收賬款、存貨、長(zhǎng)期借款在不到兩年的時(shí)間內(nèi)就有了極大的改善，財(cái)務(wù)費(fèi)用也有大幅的下降。這期間，在王文濤的帶動(dòng)下，江鈴還進(jìn)行了一系列強(qiáng)有力的材料成本降低措施，引入經(jīng)銷商信貸額度政策，以進(jìn)一步提高江鈴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　能力，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格措施和經(jīng)銷商激勵(lì)政策來提升銷量，擴(kuò)大了江鈴汽車的市場(chǎng)占有率。
　　完善法人治理結(jié)構(gòu)以及增加運(yùn)營(yíng)的透明度，是中國(guó)上市公司乃至所有企業(yè)曾經(jīng)共同面對(duì)的*5挑戰(zhàn)。依照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求，王文濤和同事們一直在探索江鈴股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)，為此江鈴建立了審計(jì)委員會(huì)以及內(nèi)部控制辦公室，改善了關(guān)聯(lián)方交易的流程，通過強(qiáng)化職能部門的專項(xiàng)監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的嚴(yán)謹(jǐn)、高效。庫(kù)存、采購(gòu)、銷售信貸方面也制定了科學(xué)的管理流程，以良好的治理結(jié)構(gòu)成為真正達(dá)到比較高的治理水準(zhǔn)的中國(guó)少數(shù)上市公司之一。
　　在王文濤的推動(dòng)和親自參與下，江鈴與境內(nèi)外銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，幫助公司有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利用財(cái)務(wù)杠桿;他還同國(guó)內(nèi)主流的基金管理公司等機(jī)構(gòu)投資者建立了溝通互動(dòng)機(jī)制，為公司在資本市場(chǎng)培養(yǎng)良好的企業(yè)形象做出了貢獻(xiàn)。
　　在江鈴汽車的股權(quán)分置改革工作中，為了江鈴的股改方案既有利于維護(hù)流通股股東和非流通股股東的權(quán)益，又著眼于公司的治理結(jié)構(gòu)*3化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，王文濤作為江鈴管理層的代表之一，與大股東一起操辦了中國(guó)證券市場(chǎng)[*{5}*]以純送現(xiàn)金作為對(duì)價(jià)的股改方案。這又是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，在面對(duì)面的溝通中，中小流通股股東和機(jī)構(gòu)投資者的許多質(zhì)詢都指向了公司的“現(xiàn)金流”、未來贏利能力等一系列王文濤掌管的領(lǐng)域，王文濤對(duì)此都對(duì)答如流。因?yàn)榕c廣大流通股股東和機(jī)構(gòu)投資者的良好溝通，使江鈴的股改順利完成，取得了多方共贏的a1效果。
 
　　重要的是流程
　　“流程是最重要的”，江鈴員工在公司內(nèi)部的大會(huì)小會(huì)都愛引用王文濤這一句名言。
　　王文濤一直致力于引進(jìn)一系列的科學(xué)管理方法，來改善江鈴的財(cái)務(wù)、銷售、質(zhì)量、制造、開發(fā)等系統(tǒng)的流程和規(guī)范。他推動(dòng)了江鈴在以產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為主的公司各類項(xiàng)目中，在前期規(guī)劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目管理等各個(gè)階段有效利用財(cái)務(wù)分析工具和監(jiān)控手段，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保證投資效益*5化;在他主持下，江鈴財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范管理制度，統(tǒng)一制定各類資金業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的處理流程和代碼標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性;集中監(jiān)控各類業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)行狀況，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，提高業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，控制財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。這些措施為管理層提供了決策支持。
　　在王文濤長(zhǎng)期分管的信息工作領(lǐng)域，他推動(dòng)公司以信息化建設(shè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。江鈴以信息技術(shù)手段整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息資源，帶動(dòng)在管理和業(yè)務(wù)上的自動(dòng)化，為管理和決策提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的信息支持;減少業(yè)務(wù)成本和人力成本，提高操作效益;營(yíng)造協(xié)同的電子商務(wù)環(huán)境，提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本。
　　在他主持下，江鈴以“簡(jiǎn)單化、穩(wěn)定化、系統(tǒng)化”為管理目標(biāo)，QAD系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于公司的采購(gòu)、銷售、物流、制造、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié)。江鈴信息化管理成果被評(píng)為國(guó)家企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)及中國(guó)機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，公司還被評(píng)定為中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)中*2發(fā)展?jié)摿Φ氖移髽I(yè)之一。

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