會計從業(yè)
  小編導讀:中國的財務人員不計其數(shù),這么多的會計職能人員,他們的薪資到底是多少呢?不要再觀望了,小編幫你解答各階段會計人的工資水平。
  中國到底有多少財務人員?持有會計從業(yè)資格證的財務人員有1200萬以上,至于沒有持證從事會計工作的人還有很多,這么多的會計職能人員,他們的工資水平是怎么樣的一個檔次呢?我們知道,初級會計市場已經(jīng)嚴重飽和,那為什么還有那么多的人想著擠進會計就業(yè)市場呢?各個會計工種及相應的工資待遇又是如何?請看我們下面對會計人員工資水平的分析。
  其中,有小部分人分布在事務所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作,包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等,他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里,認證不認人是很多事務所在分配職員待遇時所通用的一種方法,于是乎,大家拼命的去考證,培訓機構也在大肆宣揚考證的重要性,到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候,證件已經(jīng)不值錢了。
  另外,絕大部分財務大軍都是分散在各個企業(yè)中擔當不同角色,假設為900萬,我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷:5個會計配一個經(jīng)理,5個經(jīng)理配一個總監(jiān),他們之間的比例是25:5:1,結果如下:
  有725萬在從事著最基礎的會計核算,包括開票、報稅、登憑證、做總賬,他們的收入大部分都在月薪3000元以內(nèi);
  有145萬在從事著中基層的管理工作,包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務審核、ERP總賬模塊管理,他們的待遇集中在月薪3000~10000之間;
  有30萬在從事著高端的財務管理工作,如戰(zhàn)略預算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元~40萬元之間。
  財務人員在待遇上為何有如此大的差異?一切皆因為工作分工不同。拋開事務所工作的人員不談,我們以企業(yè)為例進行分析。
  做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低;做成本管理、ERP管理的人員次多,待遇中等;實施預算管理與投融資的人員最少,待遇*6。也就是講,做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的,做預算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。實際情況是不是這樣?的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務總監(jiān)或高級財務經(jīng)理時,都要求其必須在成本、ERP、預算方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么企業(yè)會如此親睞懂成本、ERP和預算管理的人員呢?因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
  既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預算管理的人員,還能為其提供極其優(yōu)越的待遇,為什么725萬的財務大軍都不去嘗試一下呢?
  很多人認為很難,認為成本管理非常復雜、ERP搞得頭痛,預算管理嗎,簡直就是云里霧里,高處不勝寒。一次一次的失敗之后,也不敢再去嘗試,也不想再去嘗試。
  實際情況呢,并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才,拿到高薪。
  *9,一定要能吃苦,盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認為自己是財務專業(yè),就一定要從事財務工作,短暫的離開財務部門,會為了將來更好的做好財務一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里*5的一個系統(tǒng),財務里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線,如何做BOM,如何測算產(chǎn)能,如何制作生產(chǎn)排程,如何在危機時刻調(diào)度人員,如何實施物控管理、采購管理,如何收發(fā)物料、如何跑工單,如何度量計件人員的工資,如何計算各個車間主管的績效工資,等等。經(jīng)歷這些之后,基本上所有的實物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解,企業(yè)如何降低成本、財務如何進行監(jiān)控,成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案,這一切都會使你快速提升職業(yè)水平,以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點應該不難,能吃苦就行。
  第二,一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng),會操作ERP的人員,基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀,因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng),各項作業(yè)各項數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點要做好,至少需要一年的時間,大家可以通過輪崗的方式學到知識。
  第三,多學一些預算管理的知識。預算為什么重要?就是因為它總能走在企業(yè)的最前面,它總是在引導你朝著某個方向,達成某項結果,可以說,預算管理是財務管理的*6境界,也是財務人員獲得*6薪水的一項專業(yè)能力。預算管理不等于財務部的預算管理,如果只是財務部來做預算,只會把自己做趴下,但是,大部分企業(yè)的預算一般都是財務部牽頭,所以,財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式,要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理,要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國內(nèi)的預算管理非常不成熟,預算的專著也不多,大多都是在重復著計劃經(jīng)濟的老路子,大家可以去看看《戰(zhàn)略預算-管理界的工業(yè)革命》這本書,我個人認為是寫的非常好,是*7出版的,非常走直線,大家閱讀后應該能受益匪淺,少走很多彎路。
  好了,就講到這里了。做財務的兄弟姐妹們,還在猶豫什么?趕快行動起來。成本、ERP、戰(zhàn)略預算一定要懂,三年之后月薪兩萬絕對不是夢,即使那時不打工了,也可以去當老板,因為你已經(jīng)站在老板的高度去思考全盤了,不要老跟著別人忙考證,工作的90%是靠能力。
會計從業(yè)特色班免費試聽 會計從業(yè)名師通關班免費試聽

  精彩推薦:

  2015年全國各省市會計從業(yè)資格證書考試時間匯總

  2015年會計從業(yè)資格考試招生專題

  2015年會計從業(yè)考試政策解讀

  2015年會計從業(yè)上崗證備考專題