遼寧省高速公路管理局桓仁管理處、寬甸管理處（以下簡稱桓仁、寬甸管理處）作為2013年新增預(yù)算單位，在實施國庫集中支付改革的同時，克服地處邊遠(yuǎn)山區(qū)的不利條件，積極落實公務(wù)卡制度改革要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡強制結(jié)算目錄，實現(xiàn)了全員公務(wù)卡結(jié)算和零現(xiàn)金管理，提升了單位財務(wù)管理水平。
　　桓仁、寬甸管理處在短短不到一年的時間里，使公務(wù)卡改革一步到位，主要源于得力的組織領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新管理手段。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭用卡。在省高速公路管理局的規(guī)范指導(dǎo)下，桓仁、寬甸管理處領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)公務(wù)卡試點工作，率先用卡，起到示范帶頭作用。二是建立制度，明確程序。結(jié)合單位實際，制定了公務(wù)卡管理實施細(xì)則，嚴(yán)格現(xiàn)金管理，全面實施公務(wù)卡強制結(jié)算。對確不能使用公務(wù)卡結(jié)算的款項，報銷到公務(wù)卡中，嚴(yán)格控制現(xiàn)金報銷。三是加強培訓(xùn)，宣傳到位。由財務(wù)科牽頭，做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，對員工關(guān)心的公務(wù)卡政策、財務(wù)報銷流程進(jìn)行專題培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，耐心解釋，打消員工用卡顧慮。四是集思廣益，多措并舉。面對地區(qū)偏遠(yuǎn)、刷卡環(huán)境差的問題，在對縣城內(nèi)主要供貨商摸底的基礎(chǔ)上，把具備刷卡條件或接受轉(zhuǎn)賬結(jié)算作為確定定點采購商的硬件條件，促使供貨商提升用卡環(huán)境；對特殊材料供應(yīng)商，主動協(xié)商辦理單位賬戶轉(zhuǎn)賬結(jié)算或布設(shè)POS機具；對于公車加油，在縣城和經(jīng)常出差目的地收費站附近指定加油站，讓加油刷卡形成習(xí)慣。

 

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