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　　頭區(qū)地稅局在干部培訓中，初步構建了對不同層面干部分類培訓的基本框架：對局領導，重點提高領導干部的理論素養(yǎng)、思想政治工作能力和領導水平；對科（所）長，重點提高其行政管理水平和協調能力；一般干部，重點是提高其崗位技能。在此基礎上，根據不同層面、不同崗位干部的實際情況，考慮業(yè)務急需、崗位必備和知識更新等不同需要，實施培訓。
 
　　一是對一線干部細分崗位確定培訓內容。如，稅收管理員按所管理企業(yè)的類型進行專門培訓。管理大型企業(yè)集團和重點稅源的，突出培訓稅收經濟、關聯企業(yè)交易、企業(yè)改組等內容；管理中小企業(yè)的，突出現金交易、所得稅會計等內容；管理新辦企業(yè)的，突出稅收業(yè)務流程、發(fā)票管理等內容，切實提高管理員對不同稅源的監(jiān)管能力。
 
　　二是細分人員成長發(fā)展階段確定培訓內容。如，對新錄用人員的業(yè)務培訓，除稅收相關法律、稅收政策法規(guī)外，著重培訓工作流程、行政管理制度、稅務文化、廉政規(guī)定等內容，盡快促使新來人員熟悉環(huán)境、融入整體，掌握必備的素質技能。
 
　　三是細分需求緊急程度確定培訓內容。與管理模式調整、稅收政策變動和管理工具更新相適應，對一線人員急需掌握的崗位技能，開展綜合性專題培訓，縮短了培訓內容在工作中的轉化周期，使干部明顯感受到培訓對工作的促進作用。
 
　　高頓網校小編末尾寄語：失敗是常有的；成功是偶然的；付出是應該的；得到是暫時的；幸福是相對的；痛苦是經常的；生命是倒計時的；日子是望前看的；未來是說不清的；生活是道不盡的；輝煌總會來的；霉頭總會過去的；命是要信的；運是要開的；人生是需要悟的；生命是需要愛的。

 

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