安全風險
安全風險就是特定的威脅利用資產(chǎn)的一種或多種脆弱性，導致資產(chǎn)的丟失或損害的潛在可能性，即特定威脅事件發(fā)生的可能性與后果的結合。
傳統(tǒng)上，安全風險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應性方法，各有優(yōu)點與缺點。
確定某一風險的優(yōu)先級也有兩種不同的方法：定性安全風險管理和定量安全風險管理。
很多組織都通過響應一個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。
風險管理的方法：
反應性方法：
反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
前瞻性方法：
與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
當然，組織不應完全放棄事件響應。
一個有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來發(fā)生安全事件的數(shù)量，但是似乎此類問題并不會完全消失。因此，組織應繼續(xù)改善他們的事件響應流程，同時制定長期的前瞻性方法。
安全風險的識別
風險管理的第一步就是識別和評估潛在的風險領域。所謂風險領域就是風險因素的集合。風險識別是否全面齊備，是否準確，都直接影響風險評估與風險控制。
以CRTSⅡ板式無砟軌道進行風險識別為例，主要包括3項內(nèi)容：
1、風險識別的對象，即在無砟軌道施工中，需要考慮哪些方面的風險事件；
2、致使這些風險事件發(fā)生的風險因素，以及風險事件發(fā)生后造成的后果；
3、確定各個風險事件的權重。