想要學(xué)習(xí)FRM，還是要多了解些金融知識(shí)，今天小編為大家分享兩個(gè)FRM知識(shí)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)反映和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的內(nèi)容，一起來學(xué)習(xí)吧！
 
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    風(fēng)險(xiǎn)反映是什么？
風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)是指管理者在評(píng)估了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之后，確定應(yīng)怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。在做出風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的過程中，管理者要考慮成本和效益，并在期望的風(fēng)險(xiǎn)容忍度內(nèi)選擇可以帶來預(yù)期的可能性和影響的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。
風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的確定：
1、評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的效果——即哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度相結(jié)合；
2、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的成本和收益；
3、可能的機(jī)會(huì)使所要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)不僅僅限于處理特定風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的評(píng)估
在保持與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度一致的剩余風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)，管理者要分析固有風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)做出評(píng)價(jià)。
在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案時(shí)，管理者要同時(shí)考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的作用效果，認(rèn)識(shí)到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響形成不同的影響。
評(píng)估對(duì)可能性和影響的可能反應(yīng)要考慮過去的事項(xiàng)及其發(fā)展趨勢(shì)以及可能的未來事項(xiàng)。在評(píng)估各種反應(yīng)方案時(shí)，管理者要使用與衡量目標(biāo)相同的標(biāo)準(zhǔn)確定各種反應(yīng)方案的潛在影響，并與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素中確立的風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合。
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是什么？
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)利用、規(guī)避、減輕、接受、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)也就是風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。所謂風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)，就是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從單獨(dú)或關(guān)聯(lián)角度、業(yè)務(wù)層次和公司總體層次進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)的大小而采取的相應(yīng)的管理策略。
管理者會(huì)采用整體風(fēng)險(xiǎn)或組合風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，通過成本與收益分析確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將公司剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)并與公司風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致。
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