24年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)真題回憶

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開(kāi)卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初，甲公司召開(kāi)全面預(yù)算與績(jī)效管理專題會(huì)議。會(huì)議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下:

(1)完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以下工作:......

(2)優(yōu)化績(jī)效考核體系。績(jī)效考核工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下工作:......

假定不考慮其他因素。

要求:1、根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。

【參考答案】

資料①體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。

資料②體現(xiàn)融合性原則。

資料③體現(xiàn)權(quán)變性原則

要求:2、根據(jù)資料(1),指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法。

【參考答案】

對(duì)標(biāo)分析。

要求：3、根據(jù)資料(1)第⑤項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算體系與業(yè)績(jī)考核體系未能有效銜接可能產(chǎn)生的不利影響。

【參考答案】

容易造成“預(yù)算松弛”或“預(yù)算過(guò)度”

要求:4、根據(jù)資料(2)第①項(xiàng)，分別指出提高凈資產(chǎn)收益率和提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的主要途

徑(每個(gè)指標(biāo)至少列出3項(xiàng))。

【參考答案】

提高凈資產(chǎn)收益率的主要途徑:

①加強(qiáng)銷售管理，提高銷售凈利率;

②加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;

③改善資本結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債比重。

提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑:

①提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用;

②利用信用折扣銷售，對(duì)及時(shí)、提前付款的企業(yè)返利;

③壓縮成本，減少固定資產(chǎn)投資。

要求:5、根據(jù)資料(2)第②項(xiàng)，說(shuō)明設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法。

【參考答案】

應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)或支持的程度，以及各指標(biāo)之間的重要性水平。

甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重采用的是德?tīng)柗欠ā?/p>