中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_總結(jié)歸納，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》是十大專業(yè)之一，人力資源的涉及知識(shí)點(diǎn)比較多，但是內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單。高頓小編為大家準(zhǔn)備了人力資源第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，快來(lái)看看吧！
一、組織設(shè)計(jì)的類型
（一）行政層級(jí)式組織形式
1、馬克斯•韋伯：理想的組織形式就是科層(官僚)制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí)，規(guī)章與規(guī)范。
2、決定因素：(1)重視權(quán)力等級(jí)。(2)分工。比較精細(xì)。(3)規(guī)章。使組織更加規(guī)范。(4)程序規(guī)范。強(qiáng)調(diào)規(guī)范。(5)非個(gè)人因素。不考慮性別、信仰等個(gè)人屬性。(6)技術(shù)能力。決定著工作地位。
3、適用范圍：復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境
（二）職能制組織
1、含義：一種按職能劃分、組織各個(gè)部門的組織形式，又被稱為”法約爾模型”。
2、特點(diǎn)(1)職能分工；(2)直線-參謀制；(3)管理權(quán)力高度集中。
3、適用范圍(1)簡(jiǎn)單/靜態(tài)。(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
（三）矩陣組織形式
1、特點(diǎn)(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；(3)產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2、適用范圍(1)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)；(2)適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)。
（四）事業(yè)部制組織形式
1、特點(diǎn)：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
2、適用范圍產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
（五）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
特點(diǎn)：打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。
（六）虛擬組織形式
特點(diǎn)：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭(營(yíng)銷、研發(fā)和技術(shù)設(shè)計(jì))大，中間(生產(chǎn)制造)小。
（七）無(wú)邊界組織形式
尋求通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
二、組織文化
1、作用：導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、創(chuàng)新、輻射作用。
2、結(jié)構(gòu)(1)物質(zhì)層(表層部分)(2)制度層(中間層)(3)精神層(深層)：
3、類型
(1)學(xué)院型組織：為那些想全面掌握每一種新工作的人準(zhǔn)備的地方。
(2)俱樂(lè)部型組織：非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。
(3)棒球隊(duì)型組織：鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。
(4)堡壘型組織：著眼于公司的生存
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