以下是【經(jīng)濟師2014考試】之《中級工商管理》的考試特點和考情分析，請親們用心查看！　　一、中級工商考試特點
　　(一)考試各題型特點分析
　　1.單選題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）總結(jié)為4種類型的單選題。
　　(1)數(shù)字類型單選題
　　特點：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個左右。
　　分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。
　　(2)概念類型單選題
　　特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。
　　分布：考點分布在每一章。
　　(3)應(yīng)用概念的單選題■
　　特點：以考察對概念的簡單應(yīng)用為主，每年的題量為15個左右。
　　分布：考點分布在*9章、第七章和第八章。
　　(4)簡單運用公式的單選題
　　特點：以考察對公式的記憶及簡單應(yīng)用為主，每年的題量為5個左右。
　　分布：考點分布在*9章、第四章、第五章、第七章和第八章。
　　2.多選題（ 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）?？偨Y(jié)為兩種類型的多選題。
　　(1)?？键c的多選題
　　▲ 特點：重復(fù)性的考點，題量為10個左右。
　　▲ 應(yīng)對策略：膽大心細原則，記憶真題中的多選題考點。
　　(2)新考點的多選題
　　▲ 特點：非重復(fù)性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。
　　▲ 應(yīng)對策略：多看教材，謹慎原則
　　3.案例分析題
　　△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。 總結(jié)為2種類型的題目。
　　l 中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在*9章、第四章、第五章、第七章和第八章。
　　(1)選項為數(shù)字型的多為單選題
　　(2)選項為文字型的多為多選題
 
　　(二)考試內(nèi)容特點分析
　　1.考試知識點全面。
　　歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。
　　2. 加強了對考點的理解和運用能力。
　　(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
　　(2)案例分析題中充分顯示出“活學活用”的理念。
　　3.真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性
　　通過對歷年真題的對比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
　　(1)重復(fù)性的真題考點(分值大概占10%左右)
　　(2)相關(guān)性的真題考點(分值大概占30%左右)
　　*9章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考點總結(jié)
　　年度
　　單選題考點
　　多選題考點
　　案例分析題考點
　　2009年
　　戰(zhàn)略的層次，價值鏈活動，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實施模式，折衷原則，不確定型決策（7分）
　　行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑（4分）
　　風險型決策法（10分）
　　2010年
　　戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分）
　　內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營決策（4分）
　　盈虧平衡點法（10分）
　　2011年
　　戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風險型決策（7分）
　　平衡計分卡，內(nèi)部環(huán)境分析的方法（4分）
　　不確定型決策法（8分）
　　2012年
　　戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實施模式，利潤計劃輪盤，五力競爭模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略（7分）
　　緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法（4分）
　　風險型決策方法（10分）

　　二、教材各章內(nèi)容考情分析
　　教材各章名稱
　　真題分值（僅供參考）
　　2010年
　　2011年
　　2012年
　　第1章   企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（案例題）
　　20分
　　19分
　　21分
　　第2章   公司法人治理結(jié)構(gòu)
　　14分
　　11分
　　11分
　　第3章   市場營銷與品牌管理
　　14分
　　11分
　　11分
　　第4章   生產(chǎn)管理與控制（案例題）
　　25分
　　24分
　　25分
　　第5章   物流管理（案例題）
　　10分
　　18分
　　10分
　　第6章   技術(shù)創(chuàng)新管理
　　14分
　　14分
　　14分
　　第7章   人力資源規(guī)劃與薪酬管理（案例題）
　　22分
　　21分
　　24分
　　第8章   企業(yè)投融資決策及重組（案例題）
　　21分
　　22分
　　24分
 
　　高頓網(wǎng)校之經(jīng)典總結(jié)：維持一個人的生命的事物，是他的事業(yè)。 —— 愛默生