經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識：目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
2023-10-19
中級經(jīng)濟(jì)師
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目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。
1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
2、目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。與組織內(nèi)每個單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系，在目標(biāo)執(zhí)行過程中要根據(jù)目標(biāo)決定上下級責(zé)任范圍，上級權(quán)限下放，下級實(shí)現(xiàn)自我管理。在成果評定過程中，嚴(yán)格以這些目標(biāo)作為評價和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自我評定和上級評定相結(jié)合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標(biāo)管理體系，提高上級領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下級積極性，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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