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　　請(qǐng)問(wèn)老師以上五種組織怎么去理解，它們有什么聯(lián)系。
 
　　老師回復(fù) 您好！
　　
　　1 內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家：由企業(yè)內(nèi)部員工在一定限度時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。這種方式的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，但積極性需靠獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)維持。
　　2 技術(shù)創(chuàng)新小組：也被稱為”開(kāi)放的靈活反應(yīng)組織”。特點(diǎn)是創(chuàng)新小組成員自愿參加；小組由完成任務(wù)所需的各方面專業(yè)人員組成，并且所有成員參與決策；小組屬于企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的新設(shè)組織單元；擁有自主權(quán)和明確的創(chuàng)新目標(biāo)；小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過(guò)程中有較高的效率。
　　3 新事業(yè)發(fā)展部：一般是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)時(shí)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，擁有很大決策權(quán)，只接受企業(yè)*6主管的領(lǐng)導(dǎo)，是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。由于重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以又稱風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。
　　4 技術(shù)中心：是大企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)活動(dòng)而設(shè)立的專門機(jī)構(gòu)，有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)技術(shù)中心的職能主要包括：開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進(jìn)與改造項(xiàng)目的論證；與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新；吸引國(guó)內(nèi)外科技人才來(lái)企業(yè)工作；對(duì)企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作提供指導(dǎo)和咨詢。國(guó)外企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目大體分為三類，各占1/3：核心技術(shù)研究（著眼于建立并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、進(jìn)攻型研究（針對(duì)市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，獲取現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新利益）與防御型研究（跟蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要）。
　　5 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：是為了適應(yīng)市場(chǎng)多變的環(huán)境而形成的。一方面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面產(chǎn)品生命周期的縮短意味著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要求企業(yè)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。而同一個(gè)企業(yè)很難滿足這兩個(gè)相互矛盾的要求。大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，但市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，小企業(yè)反應(yīng)快但風(fēng)險(xiǎn)承受能力低，因而才出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，使企業(yè)能同時(shí)具有迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
　　高頓網(wǎng)校之名人信念：人要正直，因?yàn)樵谄渲杏行坜q和德行的秘訣，有道德的影響力。 —— 阿米爾