下面是高頓網(wǎng)校小編為您整理的—— 經(jīng)濟(jì)師2014年度*7考試《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》知識(shí)點(diǎn)第25章第3節(jié)。　　第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題
　　
　　管理跨度和管理層次：
　　
　　1.管理跨度
　　
　　管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
　　
　　2.影響管理跨度的因素
　　
　　管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權(quán)程度、計(jì)劃的完善程度以及溝通程度。
　　
　　3.管理層次
　　
　　組織中職位等級(jí)的數(shù)目。
　　
　　管理層次與管理跨度呈反向關(guān)系，管理跨度大，管理層次就少;管理跨度小，管理層次就多。
　　
　　4.直高結(jié)構(gòu)
　　
　　直高結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度小管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：分工明確，管理嚴(yán)密，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。
　　
　　缺點(diǎn)：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　
　　5.扁平結(jié)構(gòu)
　　
　　扁平結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度大管理層次少的組織結(jié)構(gòu)。
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少，管理成本較低，簡(jiǎn)化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié)，縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，有利于授權(quán)、分權(quán)和調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)對(duì)人員進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。
　　
　　缺點(diǎn)：增加了管理人員的負(fù)擔(dān)，加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)密的控制。
　　
　　部門的劃分：
　　　　
　　職權(quán)的劃分：
　　
　　1.組織中職權(quán)的種類
　　
　　(1)直線職權(quán)：直線人員(部門主管)所擁有的決策權(quán)、指揮權(quán)和賞罰權(quán)等。
　　
　　(2)參謀職權(quán)：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢等職權(quán)。
　　
　　(3)職能職權(quán)：職能部門管理者在其職能范圍內(nèi)對(duì)其他相關(guān)部門行使的部分直線權(quán)力。
　　
　　2.集權(quán)與分權(quán)程度的判別
　　
　　主要依據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)，包括決策的數(shù)目、決策的重要性和決策審批手續(xù)的繁簡(jiǎn)。
　　
　　3.影響集權(quán)和分權(quán)的因素
　　
　　影響集權(quán)和分權(quán)的因素主要有組織規(guī)模、組織歷史、管理理念、決策代價(jià)、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量以及環(huán)境因素。
　　
　　【例題·單選題】管理跨度小且管理層次多的組織結(jié)構(gòu)稱為（?。?。
　　
　　A.扁平結(jié)構(gòu)
　　
　　B.直高結(jié)構(gòu)
　　
　　C.職能結(jié)構(gòu)
　　
　　D.直線結(jié)構(gòu)
　　
　　『正確答案』B
　　
　　【例題·多選題】受到現(xiàn)代管理領(lǐng)域普遍重視的扁平組織結(jié)構(gòu)具有（　）等優(yōu)點(diǎn)。
　　
　　A.管理人員較少
　　
　　B.管理成本較低
　　
　　C.有利于縱向溝通
　　
　　D.有利于對(duì)下級(jí)的嚴(yán)密控制
　　
　　E.促進(jìn)授權(quán)
　　
　　『正確答案』ABCE
　　
　　【例題·單選題】判別組織的集權(quán)與分權(quán)程度，主要依據(jù)各管理層次擁有的（?。?。
　　
　　A.委任權(quán)
　　
　　B.建議權(quán)
　　
　　C.決策權(quán)
　　
　　D.執(zhí)行權(quán)
　　
　　『正確答案』C
　　高頓網(wǎng)校之極品語(yǔ)錄：就科學(xué)來(lái)講，把前人獲得的零星的真理找出來(lái)進(jìn)一步加以發(fā)展，就是當(dāng)之無(wú)愧理應(yīng)受到獎(jiǎng)賞的功勞。 —— 歌德