距離2024年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后13天啦!朋友們都復(fù)習(xí)得怎么樣了呢?來到了最后的沖刺環(huán)節(jié),刷真題是絕對(duì)不能少的,小編準(zhǔn)備了2022年度高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題,一起來檢驗(yàn)一下自己的復(fù)習(xí)成果吧!
2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試真題
  2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考試真題
  一、案例分析題
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  吉姆是某大型跨國(guó)公司的高管,負(fù)責(zé)管理一個(gè)由20多名來自世界各地的內(nèi)部專家組成的虛擬團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢。團(tuán)隊(duì)里面有的專家工作時(shí)間很長(zhǎng)了,也有一部分是新加入的。他們的溝通是通過視頻、電子郵件和電話。團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期,團(tuán)隊(duì)成員就抱怨工作負(fù)荷高,出差比較多,團(tuán)隊(duì)成員大部分每月出差2周,他們還要每天給每個(gè)人發(fā)自己的資料,每人每天要看上百封的郵件,他們感到身心疲憊,工作效率低。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,吉姆覺得沒有發(fā)揮到團(tuán)隊(duì)的作用,感覺壓力很大。
  1.按照優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)衡量,這個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程存在哪些問題?
  2.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的吉姆,應(yīng)該采取哪些措施提升團(tuán)隊(duì)的有效性?
  (二)
  某礦業(yè)公司在改制后,為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性,公司自主摸索,制定并實(shí)行了績(jī)效考核制度,但實(shí)際效果很不理想。通過分析發(fā)現(xiàn),考核只有針對(duì)員工個(gè)人的,沒有針對(duì)組織和部門的。由于缺乏績(jī)效的分級(jí)分層管理,難以調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性。此外,由于對(duì)員工的工作過程缺乏監(jiān)督管理,并且考核方式是民主測(cè)評(píng),出現(xiàn)了“輪流坐莊”的現(xiàn)象。最后,績(jī)效考核的結(jié)果只用于確定績(jī)效獎(jiǎng)金,并沒有充分發(fā)揮作用。
  1.按照標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程,該公司在績(jī)效管理過程中存在哪些問題?2.該公司應(yīng)如何自上而下地建立具有內(nèi)部一致性的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
  3.該公司還應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用?
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  某公司是一家大型企業(yè)建筑設(shè)計(jì)院,有項(xiàng)目經(jīng)理100余名,這些項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰⒉畈积R,業(yè)績(jī)存在差異。近年來規(guī)劃設(shè)計(jì)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司面臨巨大壓力,公司希望加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),一是要盡快提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體水平,二是要從現(xiàn)有設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中選拔一批高素質(zhì)人才充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。與人力資源管理部門討論后,該公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建和運(yùn)用有助于解決公司當(dāng)前問題。
  1.什么是勝任素質(zhì)模型?如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型?
  2.勝任素質(zhì)模型如何幫助公司解決項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)問題?
  二、論述題
  高質(zhì)量的發(fā)展是國(guó)有企業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展的重點(diǎn),企業(yè)在制訂人力資源管理“十四五”規(guī)劃時(shí),應(yīng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn),注重從機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等方面提升人力資源管理和開發(fā)水平。
  企業(yè)制訂人力資源管理“十四五”規(guī)劃,應(yīng)關(guān)注哪些問題?在機(jī)制建設(shè)、能力建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)方面應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
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