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最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關系研究
摘要:最佳人力資源管理實踐采用普遍性的觀點，認為采用某些特定的人力資源管理措施會改善組織的績效，目前學術界對最佳人力資源管理實踐的研究以西方學者為主，針對中國企業(yè)的最佳人力資源管理實踐研究較少。本文首先建立中國企業(yè)最佳人力資源管理實踐、員工行為與企業(yè)績效三者關系的理論模型:然后，設計調(diào)查問卷，調(diào)研不同的中國企業(yè)，收集整理數(shù)據(jù);再運用因子分析法對問卷的信度和效度進行檢驗，并進一步分析最佳人力資源管理實踐、員工行為與企業(yè)績效三者之間的相關程度:最后運用層次分析法驗證員工行為的中介效用。研究結果表明:有效招募、培訓開發(fā)、員工參與、雇傭安全、合理薪酬、公平機制、自我管理的團隊均是中國企業(yè)的最佳人力資源管理實踐，最佳人力資源管理實踐與員工行為顯著正相關，員工行為是最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的中介變量。
關鍵詞：最佳人力資源管理實踐，員工行為，企業(yè)績效，相關性分析
正文：
一、三個概念
1.1人力資源管理的概念
宏觀上講，人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口能力。所謂人力資源管理就是要利用科學的方法，明確人的主體性地位和功能，充分合理地利用和開發(fā)現(xiàn)實和潛在的每個人自身所蘊藏著的資源，使人力資源得以發(fā)揮功效，從而為個人與企業(yè)的共同發(fā)展目標服務。
1.2最佳人力資源管理實踐
最佳人力資源管理實踐是指能夠對企業(yè)績效產(chǎn)生正面影響的人力資源管理實踐，這些最佳實踐能夠給組織帶來高績效。最佳人力資源管理實踐能夠對企業(yè)人力資源管理活動及其效果的揭示更加的全面，綜合應用現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)理論，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟機制和社會價值。
1.3企業(yè)績效的概念
企業(yè)績效指的是企業(yè)在某一個時間內(nèi)任務完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。企業(yè)績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。
二、人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響因素分析
2.1員工態(tài)度
2.2員工行為
三、最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效
四、基于企業(yè)績效提升人力資源管理的優(yōu)化策略
參考文獻:
[1]陳曦.不同環(huán)境情境下商業(yè)模式對企業(yè)績效的影響U].中國科技論壇，2017(12)
[2]洪銀興.經(jīng)濟發(fā)展新階段的發(fā)展理論創(chuàng)新圍].學術月刊，2017(4):61-67
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