為了方便2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)的考生復(fù)習(xí)備考，小編為大家整理了中級經(jīng)濟(jì)師人力資源關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的知識點，一起來學(xué)習(xí)一下吧。
【知識點】
魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
(一)內(nèi)容和觀點
(1)羅伯特·豪斯在伯恩斯變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。
(2)從領(lǐng)導(dǎo)(激勵者)的角度來看。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)是有自信且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。
(3)從下屬(被激勵者)的角度來看。
①下屬認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)及其安排的任務(wù)，表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，從自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中獲得自尊;
②促使下屬產(chǎn)生出高于期望的績效，以及強(qiáng)烈的歸屬感;
?、郛?dāng)下屬顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的效果將會得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
(4)魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨著情境發(fā)生變化。
(二)特質(zhì)
自信;印象管理技能;社會敏感性;共情。
(三)其他因素
研究魅力型領(lǐng)導(dǎo)除了特質(zhì)外，還必須考慮領(lǐng)導(dǎo)所處的情境，以及工作任務(wù)的性質(zhì)。
提升魅力型領(lǐng)導(dǎo)影響力的情境：面臨劇烈變革的組織環(huán)境;對現(xiàn)狀非常不滿的下屬激增。
