請各位學(xué)子們認(rèn)真看并仔細(xì)記住這一章節(jié)經(jīng)濟師其中的綱要——經(jīng)濟師2014考試《初級工商專業(yè)》——日常生產(chǎn)管理(6)
　　3. 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制――掌握
　　生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。
　　編制生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　　(1) 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可以采用在制品定額法;
　　(2) 成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用累計編號法;
　　(3) 單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用生產(chǎn)周期法;
　　(4) 對于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用訂貨點法。
 
　　(四) 生產(chǎn)作業(yè)控制――熟悉
　　1. 生產(chǎn)作業(yè)控制概述――熟悉
　　生產(chǎn)控制就是對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，通過調(diào)度防止和糾正偏差，以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。
 
　　2. 生產(chǎn)作業(yè)控制的任務(wù)――熟悉
　　(1) 進度管理：進度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理。
　　(2) 在制品管理：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品和車間在制品。
 
　　3. 生產(chǎn)作業(yè)控制的組織――了解
　　企業(yè)的生產(chǎn)控制職能，主要是通過生產(chǎn)調(diào)度部門的具體實現(xiàn)的，生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計劃。
　　(1) 廠部調(diào)度工作機構(gòu)
　　(2) 車間調(diào)度工作機構(gòu)
　　高頓網(wǎng)校之做人原則：缺乏對事業(yè)的熱愛，才華也是無用的。 —— 尼柯拉耶維奇